什么是领导力？卓越领导力培训提升课程。确定优秀领导素质，抽象出六种领导方式；根据六种领导方式演变成18种实践方式；细化领导工具，提高企业高级管理人员的综合管理素质，增强高级管理人员的团队管理能力；使基层管理者逐步实现从优秀到优秀。
讲座、互动分析、问题讨论、工具运用、案例分析相结合
课程内容
控制方式：360度领导力艺术；培训大纲
简介：
前言
领导力培养
360度分析领导力；模型
现代领导力能力评估
一、持续成长的学习能力突破瓶颈
1、领导者的心智模型
成功的领导者是优秀的减少者，他们能够解决争端，提供每个人都能理解的解决方案。
2、获得超人的能量
通过对人的惯性的分析，了解忧虑、压力、能力及其相互关系
管理能力的可持续能量---领导力的源泉、能力获取模式
现代管理者的高效学习方法---从累积学习到裂变学习，打破生活发展和管理的瓶颈
案例：让下属从矛盾到钦佩大局很重要
考验你有效的决策能力
1、扩大你的决策视野，综合考虑全局。为什么部门经理和高级管理人员对同一问题有如此不同的看法？因为决策半径在时间、空间和资源上是不同的？
案例：部门职位
2、消除决策的干扰
事实上，决策没有对错之分，只有决策过程是否合理的问题。
为什么我们在决策上有偏见？原因有四，对策有四。
案例：理性分析
3、整合资源的组织能力
人才特征透析
由智商和情商组成的四个象限被用来形成四个不同的人才特征。不同的特点会形成一种管理模式，对症下药才能对症下药。
案例：按顺序杀死宠物
激活内在动力
阶梯法让无形动力显现
激发成长的内在动力
案例分析：谁应该加薪
领导团队育人的教学能力
创建优秀团队
企业竞争四原则
案例：建立企业造血功能
领导班子行为
一个管理者不能一下子把事情做好，最后捡芝麻丢西瓜，扼杀了下属的积极性；但管理者不能高人一等，脱离实际，脱离了团队成员的实际工作，导致闭门造车。
1）用标杆管理来引导
2）从标准化、规范化、制度化到柔性实施，再到柔性化、人性化
实现绩效的执行力
案例：如何处理执行中的计划错误？
团结人心的魅力——如何有目的地施加人际影响，与不同指标施加人际影响的手段不同，领导者的素质特征和培养理念也直接影响着人际关系的实施。案例研究：领导者应该具备什么样的素质？
企业文化是什么？关键是企业文化能否被员工所接受，并扎根于心，养成良好的文化习惯。
管理者的重要任务是帮助员工养成良好的习惯，包括务实、进取、脚踏实地、危机意识、系统思维、积极进取。
讨论：如何培养员工的行为习惯？
