企业中层管理者培训课程从哪些方面着手？在培训和交流过程中，很多单位都渴望提高中高级管理干部和后备骨干的能力，包括领导能力、执行能力、有效沟通能力、管理技能等。那么，如何提高管理干部的这些能力呢？我们应该从以下几个方面着手。
2、经理作为经理的角色是什么？什么是合适的角色？什么是错位的角色？管理者要认清自己的角色，特别是那些错位的角色，必须在管理中加以纠正和改变。另外，一些刚踏入管理岗位的人，应该知道从普通员工到管理者的五大转变。通过角色的认知和改变，会避免那些人在原地和心不在原地。
3、我们知道态度决定行为，行为决定结果。优秀的管理干部应该有什么样的态度？本文对世界500强企业管理者的心态进行了研究，总结了这八种心态。各级管理干部要注意培养这些心态。健康良好的心态不仅有利于企业的成长，也有利于个人的成长。
4、管理干部在调整角色认识和心态后，要注重管理技能的培养和提高。管理技能包括目标规划、组织管理、领导力培养、执行控制。在目标计划方面，要掌握PDCA、smart原理、5w2h、甘特图等方法和工具。在组织管理方面，要让管理干部了解组织的层次结构、层级意识、指挥体制和授权制度，了解授权中经常遇到的问题。在领导力培养方面，我们应该学会如何培养和激励下属，并与他们进行有效的沟通。在执行控制方面，管理者应了解执行力差的原因、如何提高个人和团队的执行力、管理控制的方法以及应注意哪些方面的控制。
5、从管理到领导
中高层管理干部调整心态、掌握技能后，要从新的高度看待管理和领导，理解管理和领导的区别，从具体的管理中如何处理下属的感受。通过不断的培养，我们可以不断提高自己，最终从管理走向领导。
一言以蔽之，中层管理人员的培养不应急于求成，不应头痛，不应头痛，应挖出问题的根源，有的放矢。培训要系统化、层次化，避免培训后不掌握、不提高。中高层管理干部是企业的中流砥柱。只有建设一支强大的中高层团队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
