企业移动学习如何让员工培训效果最大化？项目确定后，如何规划学习管理计划？在企业决定实施在线学习项目后，科学、合理、高效的学习管理方法是必不可少的，也是整个在线学习项目有效实施的保证。
2）承诺原则：既然员工愿意参与学习，那么每个学员都必须遵守承诺，严格按照学习计划学习，完成既定的学习任务。未按计划完成学习任务的，视为主动放弃学习，列入黑名单，取消学习机会。重承诺、守信用，为企业员工学习指导思想。
3）项目原则：每次实施在线学习项目的时间不超过一个月，最好是半个月。时间短，学习任务轻，学习热情会高得多。相反，很多人力资源公司怕麻烦，总是制定一年的学习计划。学习周期长，学习任务重。员工呢？无论如何，学习时间是一年。我们到时候再谈。项目体系遵循“日清日结”的学习管理原则。
4）奖惩原则：明确奖惩，以保证每位员工学习的公平性，同时也是对学习成果的一种评价。每天做一个小奖品，每周一做一个大奖品，每个月兑现奖品。每天一个小奖品，什么？会有很多麻烦吗？如果是人工操作，会很麻烦，工作量也很重。
如果我们依靠在线学习平台自动奖励并使其智能化，那将非常容易。每天的学习经验，加分，有可能以后升级奖牌哦！一键交换奖牌和证书不费吹灰之力。
5）晋升原则：作为企业员工，留在企业的原因只有两个：晋升和加薪。如果没有升职加薪的希望，那只是时间问题，早晚！如果你想留住优秀的员工，你应该为良好的表现付出更多，按时或提前完成工作。
但要想升职，必须完成相应的学习任务，通过考试拿到证书。原因很简单：升职意味着你需要更高的能力才能胜任这份工作，没有学习能力不行。
如何有效促进员工参与项目实施？
作为企业的一员，尤其是企业的各级管理者，在学习的同时要主动学习、实践、分享，在学习的时候帮助同事和工作伙伴做好工作。仅仅口号是不够的。作为一个企业HR，应该从这个应用场景出发，设计和策划一套整体方案，以确保有效的实施。
1）树立榜样：树立榜样是必要的。如果一个企业的老板喜欢学习和分享，就会感染到企业的核心团队成员，并层层传递给普通员工。如果老板只自学，不参与企业，员工也不知道，那么做榜样的效果就是零。
2）创造一个好的学习环境比创造一个好的学习环境更重要。
3）描绘未来：员工为什么要学习？学习能解决工作中的哪些问题？对员工有什么好处？我们应该以这三个方面为出发点进行设计和规划。当计划完成时，当它宣布时，我们应该非常注意时间点。就像“没有声音，就不会有好戏上演”。
如何结合商业实践进行情境学习？
开展任何培训项目，都要结合实际业务场景，以完成工作任务为前提，解决实际工作中的实际问题，提高工作技能和绩效。参考以下维度：
1）移动学习：
随时随地和你一起学习是情境学习的前提！PC死了，这不是危言耸听。移动学习，操作界面一定要轻巧、简洁、直接，遵循“问、学、用”的原则！
2）片段学习：
由于是移动学习，根据学习场景，每次学习的时间非常有限，所以每次学习的内容不宜过长，一般以3-15分钟为宜，表现形式可以多种多样，具体表现形式视学习内容而定！前提是学习内容要有针对性，员工可以通过关键词搜索进行学习。
3）项目学习：每个培训项目都要明确开始时间和结束时间，具体学习内容和线下练习部分，参与人数和考核依据。因为是移动学习，所以项目不能太大，时间也不能太长。提出了一个知识点和一个技能点是项目学习的最佳选择，从而实现了微项目和微项目学习。
4）社区学习：如果只是简单的人机交互，显然就失去了学习的意义。人与人之间的互动更有趣，更能调动持续学习的积极性！它可以按知识点、职位、技能、兴趣或跨界来分类。
