企业人才培养的措施和方法，看这九大步骤。目前我国企业正以较快的速度蓬勃发展，人力资源已成为企业核心竞争力的重要保障。人才的获取一般分为两个渠道：外部人才引进和内部人才快速培养。如何培养内部人才，充分发挥人才的价值。
2、制定培训标准，制定培训目标后，再制定岗位人才的培训标准，员工需要达到什么样的能力标准有，可能有工作年限、学历要求、业绩贡献等。
有必要制定一个人人都有机会和希望的标准，这个标准应该尽可能全面，最好比岗位本身的要求略高一些。这样，我们的培训工作就可以有针对性，员工的努力就有了方向。
3、选择人才培养对象
根据之前的培训目标和标准，在团队中找到最合适、最有可能的人（另外，暂时不建议从外部引进，最好有两个或三个内部选择，而不是只关注一个）。
如果我们不确定，我们可以向其他部门寻求帮助，或进行多方测量和评估。
注意：不要选择行为不好的那三类人，不知道如何合作，不想改变。
4、制定人才培养手段
针对每个选定的培训对象定制个性化的培训方案，如提供企业培训、跟踪指导、岗位培训、出国考察、重点测试等，课程可采用通用课程，具有通用性，并能因材施教。
5、制定人才培养计划，分解培养目标和阶段，融入员工日常工作，按计划安排时间，年、月、周，列出表格，形成计划。并要求员工严格执行。
6、盘点人才培养资源
我们的人才培养计划需要什么样的支持？公司、外部、上级、同事的支持？我们现在有什么资源？还缺什么？如何找到它？怎么化妆？我们如何利用这些资源。
7、稳定人才培养的过程
在人才培养计划的具体实施过程中，最重要的是要争取稳定，包括执行的稳定、个人进步的稳定（主管及时检查和跟进，员工及时自查和补缺）和整体晋升的稳定性（有效消除不和谐因素，教育和更换不满意对象，人才培养效果评价包括阶段性效果评价和最终效果评价。与培训目标和计划相比，一个接一个。
如果有一个每周目标，则每周评估一次，每月评估一次，每季度评估一次。
总之，评估每一个目标和计划阶段都是必要的。
评估有两个方面需要重点。一是做得好。为什么能做好？如何维护？能否进一步完善？一个做得不好，为什么不呢？如何修复？如何保证下一阶段人才培养的效果。
9、固定的人才培养体系经过以上八个步骤的实践和梳理，对人才培养的整个过程有了比较清晰的脉络。下一步是总结人才培养过程，形成规划，最后将其纳入公司的人才培养体系。
成为一个体系有三个好处：
便于下一轮工作的高效开展。
为公司未来的人才培养模式提供了很好的借鉴。
为接班人培养人才有规律可循。
人才培养不是一朝一夕的事。把一个达不到要求的人变成一个有用的人才需要很多努力。对于人才培养，企业需要耐心。他们需要深入观察每一位员工，尽可能的找出每个人的闪光点，寻找更多的人才，齐慧通是一家专注于为企业提供技术开发、维护和解决方案的软件制造商。依托强大的云技术，构建具有学习、考试、测评等功能的企业在线学习平台，帮助政府部门、大公司、教育机构实现灵活教学、无纸化考核，多层次、全方位培养人才，提高队伍整体素质。
