企业培训系统搭建有哪些注意事项？许多企业非常重视企业培训体系的建设。每个企业都有自己的特点，培训和学习的内容也有很多差异。因此，每个企业培训体系的建设都要找到需求点---优化培训模式---完善培训评价体系。让我们来看看一个完整的企业培训体系建设流程。
完整的培训体系设计流程是相当复杂的复杂，那么应该如何定义一个高质量的员工培训体系呢？很简单。从结果来看，企业培训的核心目标是使员工能够高效、高质量地获得工作知识和技能。
基于此，员工培训体系的核心主题应该是内容，从而找到合适的需求点---优化培训模式---完善培训评价体系很多中小企业不重视培训需求分析，培训研究流于形式。其直接后果是培训不符合实际需要，培训效果不理想，甚至引起员工的不满。
如何实现科学的培训需要研究建立员工的能力矩阵。这是对员工能力的评价，了解员工能力的优劣，为员工技能的充分开发利用提供基础数据多样化的研究方法，多层次、多角度的了解培训需求科学的需求分析，平衡企业和员工培训需求。
为了保证培训课程内容的针对性，对企业战略、资源、内外部环境、岗位知识技能结构、员工知识储备等进行了整合，培训补贴政策出台后，很多企业都会强调在线学习的培训模式。
但也存在很多问题，要么是由于购买外部课程，课程设计不系统，课件陈旧；无论是通过内部粗加工的开发，缺乏一定的资源支持，内容重用性和质量一般在这种情况下，在线培训平台是一个较好的选择。一方面是岗位知识体系与综合课程的结合。另一方面是科学规划和设计学习路径/学习模式/学生档案建设开发培训资源。
完善培训评价体系
如何做好培训前、培训中、培训后的综合过程效果评价。在这里我们分享了克氏反应评价、学习评价和成绩评价四级评价模式培训评价体系。
建立完善的培训评价信息系统数据库，在实践中，为了避免过度评价，我们需要提供大量详细的数据来加强对评价的监督和控制。舒尔茨莱提出的人力资源理论认为，仅仅从自然资源、物质资源和劳动力的角度并不能解释生产力提高的所有原因，但也必须考虑“人力资本”这一重要的生产要素。
然而，员工培训的经济效益并不能在短时间内用具体的数字来衡量，甚至培训造成的人员流失率也让企业认为花大量的钱为员工提供培训是不合理的投资。因此，在这种博弈中，更重要的是要最大限度地发挥这种“付出”行为的效益。从头开始构建企业培训体系，大家一起学习。
