企业培训系统搭建包括哪些内容？随着智能技术的不断发展，许多繁重的体力劳动逐渐被取代。为了加快机械的应用速度，培训工作变得越来越重要。然而，许多企业对培训工作重视不够，投入较少，培训工作缺乏系统性和规范性。
1、建立激励机制，让员工主动参与培训。在科学设置岗位、建立岗位评价的基础上，逐步形成岗位依靠竞争、薪酬变化的局面。要同时适当拉开纵向差距和横向差距，使职工收入与责任、能力、贡献紧密结合，形成灵活多样的工资分配模式；
2、建立公平合理的人才竞争激励机制。在人才的选拔和使用上，要实现“能上能下”的竞争机制。要选拔真正有能力的人才担任领导、管理和技术带头人的职务，而不是依靠资历、学历和人情来提拔人才；
3、实行人才有序流动的激励机制。通过公开竞争、换岗、下岗、待岗等方式加强员工内部流动，通过竞争淘汰机制挖掘现有人力资源潜力；
重视精神激励。进一步加强企业文化建设，增强员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力，使广大员工与企业同舟共济、命运相通。
有效合理利用培训资源收集企业内外培训相关信息，如办学资质、培训场地设施、师资队伍、教学管理制度等，教学管理人员、教育经费、政策法规、人力需求、培训项目等，整合这些培训信息，根据实际情况制定科学合理的培训计划，做好员工培训工作。
确保培训内容的及时性和针对性。注意培训的及时性，及时调整培训内容，密切观察和跟踪各类新技术、新知识，包括商品技术、业务技术、管理技术等。企业员工培训的重点要从过去单纯的业务技能培训转向员工素质培训，开发员工潜能，帮助员工树立市场观念、竞争观念、服务观念和创新观念，以确保员工快速适应激烈的市场竞争。
新技术培训把创造性思维的培养放在首位，在传统培训方法的基础上，采用案例研究法、角色扮演法等多种新方法，企业内部网络培训法、小组活动法等，培养企业员工独立思考和解决问题的能力，拓宽知识面。
注重培训的规范化
制定符合形势发展的长期培训计划，规范和制度化培训活动。建立个人设计职业指导体系，根据个人情况开展业务培训，使员工培训工作得到合理有效的发展。培训是一项系统工程。企业不仅要制定长期的培训计划，还要有有效的评估机制，对员工的技能和工作状况进行跟踪检查，从而评估培训效果，确定后续培训的目标。只有这样，才能对组织和员工进行深刻的变革，实现企业的转型。
