企业培训为什么没有效果？是什么原因？当今时代，一个行业的发展日新月异。如果粗心大意，很容易被竞争对手甩在后面。为了不让组织能力制约企业的发展，许多企业希望通过组织培训来改变和改造现有的人才。然而，这需要花费大量的时间和精力，但总体效果并不尽如人意。
一是培训内容和环节经常错位；
二是培训任务与企业战略错位；
第三，大多数企业的培训现状是员工缺乏技能，企业需要什么就培训什么。
培训任务不能停留在表面，不能等待问题的解决企业培训应从企业战略发展的角度出发，立足企业未来发展，在一个企业中，不同的员工具有不同的文化素质和知识水平。如果没有对员工进行合理的知识测试，他们会根据自己的主观意识来规划培训课程内容，这只会使大多数员工成为陪读生。
在培训前，企业应该进行培训需求分析，针对不同层次的员工群体实施有针对性的培训课程，只有培训课程与企业和员工的实际晋升需求相匹配，企业培训才会有效，学与学脱节，传统的填鸭式、情境式教学模式让学生被动接受知识而不去实践，加深和巩固知识内容。
他们觉得自己在课堂上收获颇丰，课后忘记一切的现象随处可见。在企业培训过程中，“学”与“学”相互背离，使知识无法更有效地被吸收，培训活动只是作秀，面对“不培训就培训”、“不考核就培训”的问题，“培训无考核无考核”等，培训管理者应承担起企业管理的多重角色，借助多样化的培训形式和方法，使企业培训效果得以实现，培训预算制定、培训课程设置、培训讲师选择、培训对象制定、培训考核实施等一系列过程。
只有把培训与岗位、业务联系起来，才能实现更大的价值，帮助企业搭建在线学习平台。
