企业培训计划怎么做？有哪些主要步骤？企业培训前最重要的一步是弄清员工的工作现状，做好培训需求分析。只有当我们知道内部员工缺乏什么知识，什么技能需要提高，或者员工想学什么，我们才能为企业培训开设相关的培训课程。

培训需求也可以根据企业未来的发展方向来设定。企业要想在未来从事外贸业务，需要提高员工的外语水平；要想自主开发新产品，需要提高研发人员的技能水平；研究明确后，为企业的培训计划提供了方向，后续的培训计划可以围绕中心点进行，从而使培训效果得到落实。

有针对性的培训内容容易被企业忽视。有的企业认为，只要员工培训简单统一，培训的目的就可以实现。事实上，每个岗位的最佳培训内容各不相同。不能要求财务部或行政部一起参加业务部的销售知识培训。员工如何确认和重视不适合岗位的培训内容。

企业可以针对不同部门设置不同的培训内容，并根据岗位特点为员工创建专属学院。财务部门集中学习财务管理知识，也要掌握行政部门的行政知识。业务知识或脚本培训仍保留给企业一线业务部门。培训可以根据岗位设置，也大大提高了员工的积极性和参与性，因为他们清楚地知道接受培训对自己有好处。

根据预算配置的培训模式

企业员工培训活动，需要花费一定的成本。因此，在制定培训计划时，有必要确定预算成本。是在线授课还是线下教学；面对面的课程是由外部讲师授课还是由内部优秀的老员工授课？这些培训方法对企业的有效性有高有低。企业可以根据实际情况和预算成本选择培训模式，达到最佳的培训效果。

建立培训反馈机制，跟踪培训效果，每次培训结束后，培训部门应建立问卷调查，让学员对培训方法进行评价，讲师配置，课堂效果。让他们为培训提供一些意见和建议，使后续的员工培训活动更适合企业和员工，提高培训效率员工培训对企业来说是必不可少的，但必须根据企业的实际情况进行相关的技术或设备配置，真正适合员工培训，才是有效的培训。