一：目的
企业的本质是追求可持续的利润，因此培训作为企业宗旨的一部分，也应该是可持续的利润。在这方面，主要是帮助企业建立和加强两方面的能力：
竞争力(经营能力)与组织效率(管理能力)
注：你需要知道的所有事情，目标和过程的结束都是不受限制的。没有目的，如果过程是完美的，那可能是忙碌的一天。因为企业培训不是员工福利，也不是花瓶。为公司创造利益是有价值的。只有它具有地位才能拥有未来。
二：分析
企业培训的好坏直接关系到企业的发展阶段。在不同的阶段，企业培训的方向是不同的。
企业的发展分为四个主要阶段：
创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。
在企业的不同阶段，培训的方向也不同。
培训的价值取向是以下的几点：
1、创业阶段：生存
怎么样有效生存
追求短期直接效率
2、成长阶段：控制
组织化和制度化管理
质量、效率、成本控制
管理绩效
角色转换
3、成熟阶段：有效
追求卓越
强调细节
各级人员整体素质提升
技术创新和管理创新
4、全球化阶段：完美
不同文化的有效融合
个人职业生涯的自我管理
三：流程
企业培训需要分析-培训计划制定-培训项目管理-培训评估和绩效确认
关于怎么样成为优秀的企业培训师，怎么样有效地应对专业挑战，履行职责，或者说，首先，在“效率”的指导下，不要忘记公司的本质是追求可持续盈利并应用专业精神，运用专业的方法极力组织每一次培训活动。
