企业培训的目的和意义,在线企业培训面临哪些问题?越来越多的企业重视培训,同时也有越来越多的企业发现培训存在着各种各样的问题,主要表现在:说的重要,做的不重要。一是老板或业务部门重视和支持,所以他们很容易有一个好的生活,什么样的培训要视情况而定。
第二,计划已经制定好了,但是总是因为其他原因而改变,所以公司在实施的时候显得更为迫切第三,报名参加培训的员工在与其他事项发生冲突时,可以随时放弃培训。第四,培训人员应该是企业的高素质员工,但高素质的员工往往不愿投身于培训工作,成为内部讲师。二是培训效果不理想。首先,有时参加培训后,他们觉得自己当时说的话很精彩,但不知道该怎么做,怎么把它应用到自己的工作中。由于经费的原因,一些企业以视频课件的形式进行学习,但这似乎是一项政治任务。培训内容不系统,不确定每次培训是否与公司整体业务和发展有关。培训蓬勃发展,参与者热情高涨,但他们看不到任何实质性的变化。
第三,培训经理不能做他想做的事。首先,他想请一位外部讲师来讲课,但公司没有相关的预算,所以技术娴熟的女人很难做到无米之炊。其次,培训只是人力资源部的事。如果你想找一个内部讲师来讲课,你必须让你的祖父告诉你的祖母。
请外部讲师讲课不容易,找一个跟自己企业差不多的讲师来讲课
培训结束后,老板会问培训花了多少钱,这个问题真的很难回答。学员也有困难。
1、经过培训,他们觉得自己有所收获,但却说不出收获了多少。
2、培训内容和老师的讲课都很好,但回到工作岗位后,实际情况就不能适用了。
3、他们想参加培训。我不认为训练和我的事业之间有必然的密切联系。
这些都是很多企业在培训中遇到的问题,而且远远不止这些。但每个企业的问题并不完全相同。这个企业在这方面的问题比较多,那个企业在这方面的问题比较多。一个企业要想解决培训中的所有问题是不现实的。事实上,由于每个企业的培训处于不同的阶段,面临和需要解决的问题也不尽相同。只有解决企业现阶段存在的问题,才能真正具有现实意义;只有提前了解下一阶段,才能做更充分的准备。