企业内训培训为什么没效果？这些误区让你掉坑了。随着社会的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想实现长远发展，稳定的人才供给必不可少，而内部培训无疑是最重要的途径。有效的企业培训可以使企业成为一个有竞争力的团队，但无效的培训只会浪费企业的资源，因此企业应该避免以下错误：
国内很多企业对培训的态度是“我们自己培训”，拒绝与专业咨询服务公司合作”虽然“企业自我培训”有利于企业宣传自身文化，但弊大于利。这种“闭门造车”的培训方式已不能适应外部环境的发展。企业文化容易固化，企业员工容易失去活力，积极性受挫，这与培训的最终目标背道而驰。
02误解：培训需求模糊不清
员工需要什么样的培训，哪些培训可以提高企业的发展速度？很多企业无从下手，感到非常困惑。由于每个部门和每个员工对培训的需求可能不同，为了找到最适合企业和员工的培训方式和培训内容，有必要对培训需求进行调查和分析。只有真正了解需求，才能“对症下药”。
03误解：企业培训是“灵丹妙药”
很多企业希望接受短期培训后，他们的员工将从根本上从素质转变为精神面貌，迅速成为“十项全能”和“全面发展”人才。然而，企业培训并不是万能的，它需要一个从吸收到消化再到实践的长期积累过程。
因此，企业培训不是短期的“快速人才通道”，而是应该作为企业的“长远发展战略”
有的企业非常重视销售收入，把大部分的培训机会给了销售人员，而财务、客户服务，市场营销等辅助部门相对被忽视一些企业非常重视高层次人才的培养，不愿投入中基层人才的培养。这种做法不仅导致内部公平性的缺失，还可能导致部门能力跟不上业务发展的需要，因此，在人员层面，企业培训计划不仅要充分考虑高、中、基层企业的比例，同时还要考虑不同业务部门的实际需要，如何实现高价值的企业培训，一是在市场竞争环境下提高企业中短期战略所要求的核心竞争力，这类课程通常是企业全体员工的必修课企业。
其次，是岗位胜任力，即员工为胜任当前工作所需具备的素质和技能。由于员工在企业中的角色不同，具体的培训需求也会有所不同。我们把员工分为三个层次：基层员工、后备干部/中层干部和高级管理人员。作为培训部门，我们可以围绕不同层次的需求构建“分级递进”的课程体系。
1、以基层员工的需求为重点：以提高业务技能为主，知识导入为辅
培训可以采取“新旧交替”的形式。通过老员工激励新员工，让员工感受到组织的关怀，激励员工成长。结合实际情况，分析解决工作中存在的问题。基层员工的培训一般是大规模的培训，需要合理安排培训时间。
2、中层干部/后备干部
培训以管理技能为主，领导基础为辅
作为企业的中心，中层管理者不仅仅是下属管理者，同时也是上级经理。因此，中层管理者主要注重管理能力的培养，中层干部开始学习领导能力是因为领导能力的形成是一个漫长的过程；此外，他们还可以从员工晋升为经理，业务能力一般都很突出。但强大的业务技能并不意味着强大的管理能力。因此，中基层管理者要通过培训完成从业务专家到管理专家的转变。
3、高层管理人员
培训重点：战略思维和领导力提升
高层领导把握企业未来发展方向，是企业的决策者和领导者。培训的重点是树立战略思维，提高解决问题的综合性。他们的视野比中层更高更远。他们可以从更广阔的视角看到宏观经济的变化和行业的发展趋势，引导整个团队朝着正确的方向前进。
