企业公司新员工培训计划方案内容怎么写？建立一个有效的员工培训计划可能是一项艰巨的任务。在大公司，更是如此，因为后者的培训过程可能很复杂，管理和员工参与至关重要。这篇文章将教你如何制定有效的培训计划。
这些要求通常分为以下三类：
现有员工所具备的技能，以及您需要向新员工传授知识的技能；
员工必须具备的改进现有工作流程的技能；
员工支持新产品或新市场所需的技能；
职前培训、入职培训和新员工培训一般适用于第一类，定期员工培训适用于第二类和第三类。根据您所在组织的当前职位及其目标，培训中可能会要求您处理上述部分或全部问题。不要试图猜测公司的员工培训需求是什么，尤其是当你的公司规模超过一定规模时。与公司决策者互动，了解公司的计划，并与正式员工交谈，了解他们目前的技能和培训需求。不要期望任何一个小组为你准备一个完整的培训课程。使用查询期间收集的信息。将其与你的直觉结合起来，使培训目标与业务激励措施相一致。一开始你可能会弄错-别担心，每个人都会这么做。
2、盘点您的培训资源
要制定员工培训计划，您需要的不仅仅是培训列表。您还需要了解在实施员工培训和发展计划时可以获得的资源、预算和组织支持。
以下是您可以使用的培训资源列表：
是否有可重复使用的现有培训材料（word文档、演示文稿、视频等）？
您是否拥有构建培训内容所需的内部知识和资源（内容创造者、视频设备等）？
您是否有预算聘请培训专家为您的公司创建定制培训内容？
你能进入教室进行面对面的培训吗？
有什么商业课程可以满足你的一些培训需求吗？
你能使用很多在线和离线的免费培训资源吗？
如果你想正确组织员工培训计划，你需要回答这些问题。这也将帮助您更有效地规划内容创建。员工和公司时间也是有限的资源。询问员工可以花多少时间学习，并在设计课程时考虑他们的答案。员工轮班、时区差异和工作时间表中的高峰工作时间。在安排需要实时出勤的面对面培训时，这些特别重要。
3、向管理层求助，员工们已经做了很多准备。他们最不需要的是另一种分心，这就是训练如何影响他们的表现。他们忽略了他们，只关注他们的日常工作流程和职责。为了让员工努力学习，你需要他们的经理和团队领导的帮助。管理层应强调员工培训计划对公司的重要性，鼓励员工参与。还需要管理层的支持，以确保资金涵盖员工培训计划所需的软件、设备、讲师和内容。要做到这一点，您需要一个经过深思熟虑的解决方案，该解决方案涵盖整个培训和开发过程，并就为什么有必要、需要解决的问题以及投资回报率是多少提出令人信服的论点。尽早让管理层参与计划的设计和实施。这将使他们能够投资于it，并帮助他们更容易地批准您的愿景。有了管理层，你可以绕过公司的官僚机构，更快地行动。
温馨提示：一旦你的培训计划开始并运行，请不要忘记这些经理。使用企业培训平台的报告系统保持联系。当你需要改变课程或更新培训计划时，你需要他们的合作。
4、综合反馈机制
从一开始就没有完美的培训计划，所以请不要把你的培训计划当成一个刻板印象。有勇气和灵活性在必要时做出改变。为了尽早发现员工发展计划中存在的问题，您应该不断跟踪其进度，并收集学习者和利益相关者的反馈。
这将在过程中帮助您：
监控考试分数并报告有问题的课程（例如，最难、最受欢迎和参与度较低的课程）
对学生进行调查，以评估他们的课程和讲师
请讲师批评内容并提出改进建议
请经理评估员工的岗位培训绩效
随着公司的发展和目标的改变，重新评估你的培训课程。摆脱过时的内容，增加新的课程，重新审视现有的课程，培训员工新的技能和工作流程。
5、制定详细的员工培训计划
当然，最后一步是写下你的计划。但不要只是写下一个高层次的描述，并称之为一天。花点时间为你的员工培训计划制定一个完整的蓝图。
它应该包括：
课程的详细分类
你需要什么内容创建工具（如相机）
内容创建，重用和获取计划
您需要分配或雇佣多少教师
您需要多少物理教室或培训空间
总体培训计划
现场培训课程的确切日期和时间（基于网络研讨会或教室）
您需要购买/订阅什么样的培训软件
您需要什么样的it支持您需要（例如，安装LMS）
安排一次会议，通知员工即将进行的培训
评估标准和绩效指标，以确保培训的有效性。以及实施员工发展培训所需的其他信息。
在一个有很多利益相关者的公司里，培训物流将变得更加困难，单调乏味的工作也会放慢速度。员工培训计划的详细蓝图将为您提供机会，避免将来的麻烦。
