企业大学是什么？企业大学搭建的意义有哪些？现在，我们身边有很多企业大学的建设。很多企业对企业大学建设有一定的了解，如海尔大学、腾讯大学、华为大学等。建设企业型大学真的有必要吗？我真的很想给大家详细介绍一下这个问题。
企业大学的建设实际上是一个公司大学，由企业出资，由高级管理人员、一流的商学院教授和专业培训师担任教师，通过实战模拟，案例教学、互动教学等有效教育手段，以培养中高级管理人才和企业供销合作伙伴为目的，它是一种满足人们终身学习需要的新型教育和培训体系。
企业大学的建设应从世界上第一所企业大学通用电气公司的科顿维尔学院开始。
自1955年以来，世界上第一所企业大学通用电气公司的科顿维尔学院，在美国，从1988年到1998年，企业大学的数量从400所增加到1600所。到2003年，企业已超过2000家。
《财富》500强企业大多建立了自己的企业大学，如GE克罗顿学院、IBM中国渠道大学、西门子管理学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦当劳大学等，据相关预测，2010年全球企业大学将达3700所，近80%的财富500强企业拥有或正在创建自己的企业大学。在不久的将来，企业型大学的数量甚至将超过传统大学，成为未来成人职业教育和终身学习的主流。
是几家外资企业首次将“企业型大学”的新概念和新形式带到了中国。
1993年，摩托罗拉中国大学成立；1997年，西门子管理学院和爱立信中国学院相继成立；1998年，春兰投资6000万元，建成中国第一所企业大学春兰学院；1999年12月26日，海尔集团成立海尔大学，培养中高级管理人才；2001年，惠普商学院成立，一系列实践证明，企业大学体现了最完善的人力资源培训体系，是实现学习型组织最有效的手段，企业培训部隶属于人力资源部，通常只为企业内部员工提供培训服务，主要负责培训需求研究、培训组织实施、培训师资源管理、培训效果评价等工作。企业大学既是教育实体，又是战略工具。
企业大学虽然承担了部分培训工作，但其性质与培训部门不同。培训部门往往是被动的、分散的，而企业大学则为每个职位提供一系列与战略有关的学习和解决方案。
它们与企业人力资源部分离，独立运作，在企业内外提供培训服务。作为企业变革的推动者和企业文化的宣传者，我们在企业经营的各个方面，如战略、营销、供应链等，都提供了更专业、更系统的产品和服务，现在大企业已经开始进行企业大学的建设，这基本上是基于上述原因。因此，企业有必要在一个不断变革、不断学习的时代建设企业大学，以保持竞争力。
