着眼于世界成功的企业,几乎都有一套完善的在职员工培训计划系统,计划和台湾和内地的业务被称为"经营之神"的台塑集团董事长王先生认为,企业不能只看利益的时候,必须放远眼光,的工作人员在职工培训纳入企业管理的范畴,制定长期计划,培养的不竭增长势头.
松下的企业管理被美国企业誉为"一流",关键在于其独特的在职培训.这一点在松下电工的在职培训计划中可以清楚地看到.松下员工在职培训作为五大目标,六个要素,三个阶段,严格执行,倡导鼓励员工培养技能,实施自我发展,优秀人才,在企业王国的相当竞争中,创造了松下的"神话".面对台湾塑料集团和松下的成功,我们不能否认企业的员工培训是必不可少的.
目前,随着中国加入WTO,企业进入经济和世界外,大量的我国企业利用国际国内两种资源、两个市场,独立的自我发展的趋势也越来越严重.但是,目前技术水平低、质量低、缺乏创新来源的现状尤为令人担忧.
大家都知道,企业竞争的背后是人才的竞争,一流的员工创造一流的企业,已经成为一个不争的事实,那么,鉴于国内外竞争的日益加剧和加入WTO的严峻现实,在什么样的方式下加入我们呢?笔者认为:加强企业岗位培训,可以看作是一种良药.
我们不是没有在职培训,但整体效果不好.分析认为,在培训理念上存在偏差,思想意识没有完全改变.二是培训计划缺乏针对性和培训的出现.培训形式主义在一定程度上仍在一定程度上.第三,培训还没有真正引起员工的内部兴趣,脱离实践,使用学习,职工的切身利益也没有真正挂断.第四,人才观念滞后,认为只有一定数量的人才才能成为人才,是人才培养的一大障碍.
笔者认为:加强企业在职培训,应转变培训观念和人才观念,避免追究责任;二要加强针对性,减少盲目性和形式多样性,努力培训.第三,明确培训目标,完善方案和制度,建立完善的培训体系.第四,努力激发受训人员的内部动机,改变职工的培训参与培训.只有这样,培训效果才能真正促进企业经营效率的不断提高.
