个人魅力还是团队合作?
与国外相比,中国市场的培训成本相对较低,大部分资金是由个人培训讲师赚取的.他们的薪水可能比首席执行官高.造成这种现象的主要原因是训练的价值体现在教练员身上,而忽略了成功的训练应该由一个团队来完成.
国内的一些培训公司经常是这种情况,请老师,然后去书店买一本书做教材,一个教室,刚刚完成一个培训,没有几个章节对客户有用,所以他们很大程度上依赖培训讲师.专业培训机构首先为客户提供培训的框架,内容将根据客户的具体需求和实际情况而定.培训师只在这里作为执行的一部分,他们专注于整个培训团队的协作.
课程重要还是过程重要?
任何课程都不适合所有公司,因为课程是针对企业的实际情况、人员素质和企业目标而设计的.同样,外国课程的引进也不应照本宣科.
目前,在中国的许多课程都是旧的,主要是一些学术课程,以及培训课程很短.在目前国内流行的MBA课程中,MBA课程主要用于提高国外的个人素质和思维方式.但是企业培训不是为了个人,而是为了整个公司,致力于提高企业团队的整体素质.培训体系由培训、培训和培训三个要素组成,其中最重要的是培训过程.通过整合培训课程和培训师的过程,通过了解客户需求,通过个性化定制的过程,对培训效果进行评估和跟踪,从而达到最大效果的培训.
哪种止痛药还是远期训练?
国内企业培训与国外培训的另一个显著区别是,国内培训往往接受培训,具有一定的自发性和随意性.国外优秀企业的培训具有高度的计划性和前瞻性.
国外优秀企业如何进行培训?他们基本上以比较聪明的方式进行培训,公司有一定的理念和操作方法,他们希望通过培训来约束内容,使公司的每一位员工都有一个统一的价值取向.每一年,他们对培训计划都有一个更完整的定义,比如提高顾问的整体销售人员,改善客户之间的关系.这些都在今年年初的企业培训计划中明确列出了.
医生还是教练?
很多中国公司喜欢把培训机构比喻成医生,事实上,最适合的培训机构是团队教练的角色,因为在某种程度上,病人是非常被动的,而且球员有很多主观能动性,毕竟,教练不能代替球员去打球.高水平的培训专家不能代替客户的日常管理职责,但基于这样的事实,为企业员工深入分析和提出建议是有说服力的和培训计划,有助于企业贯彻执行.
应该说,国内企业越来越意识到企业培训的重要性,但对价值的认识还存在一些误区.
