是培训企业员工“买单”
海尔首席执行官张先生表示，在媒体中无论是老人还是青年组织，真的不在乎员工绩效对小的怜悯，而是让他们有竞争力。事实上，为了让员工有竞争力，公司可以赚钱回馈员工。但你如何使他们具有竞争力呢？我认为这是学习，因为学习是最好的投资。
einsonfreeman销售代理（爱森公司）为其员工建立一个“大学”的中午，并配备了一系列的内部研讨会，由外部专家来教，有一个直接的营销和研究课题。此外，如果雇员有更高的学位，这是与业务有关，员工可以得到好的成绩，公司将得到充分的资金。我们把2%的公司的收入为教育，”JeffreyMcIlnea说，该公司的首席执行官。”欢迎员工，因为这是另一种形式的收入。
惠普允许员工脱产学习一个更高的学位，学费报销100%，同样的时间管理、公共演讲等多种职业教育课程。”我们通过拓宽他们的基本技能使他们变得更有价值，”伯杰说。有些人技术能力很强，但需要提高公众演讲技巧。他们可以在这里学习。也许有些人来我们公司时没有大学文凭，但他们可以去读一本，这使他们更有竞争力。
在2000年初，福特汽车公司做出了一个决定：公司将有360000名员工为其配置、彩色打印机、家用电脑和发放每人5美元，每月无限上网。员工可以在不受公司监督或限制的情况下将设备搬回家。三年后，所有的硬件系统都由员工拥有。有人对福特来说，这一决定算了一笔账：如果福特所有员工在一年内或家里的电脑，即使不上网，单一的硬件系统，360000名员工以占1999的年收入72亿美元6%。
为什么福特的老板很愿意把钱花在员工？公司董事长比尔？福特说：“所有想在下一代世纪公司或个人身上发挥突出作用的，无一例外，都是掌握互联网技术和相关技能的，这是因为这个计划。”其实，福特的真正目的是培养人才，吸引人才，留住人才。正是公司敏锐的前瞻性理念使其在上世纪激烈的竞争中立于不败之地。
投资培训是一种双赢的行为。
投资人才，为未来的投资。企业要发展，就必须提高员工的整体素质，应该根据企业的具体需要，建立相关的培训内容，通过实际工作和生活场景的实践，调整员工的积极态度和良好的行为习惯。有效实施企业的经营战略。
成功的培训可以提高员工的技能，有效地减少工作和乐趣的工作压力，降低离职率和损失。培训是留住人才的重要手段，在企业发展的每一个阶段，都应该有最需要的人才和相应的岗位，只有通过员工培训，让企业得到相应的技能和素质，才能为企业的发展做出贡献。如果没有培训，员工就不会有相应的技能和素质，所以他们不可能留下来。即使他们留下来，企业和个人也不会发展。
只有提高员工竞争力的有效培训，提高企业竞争力。因此，投资培训对员工和企业都是双赢的。
