你的企业培训平台员工学习劲头如何？大多数培训经理可能都不屑一顾：我们已经耗尽了野外的力量，但仍然很难引起员工的注意。是的，面对员工学习时间长和课程开放率低的问题，培训经理经常抱怨说：“现在年轻人越来越难以服务。对于他们的职业前景，我们苦心经营，但他们总是说没 时间！”我们如何运营良好的企业培训平台？
1、做好岗位分析
不同职位的员工需要不同的能力。为了使培训更好地工作，首先要做的是需求分析。通过工作分析，可以明确职位的能力要求。通常，对于现任职位的能力要求可以分为两个方面：
专业能力：完成工作所需的技能，如程序员的编程能力，设计师的设计能力。
一般知识：完成工作非常有帮助，如沟通能力和团队合作能力。
2、落实到相关部门
最后，任何计划都应该在实践中实施。因此，物资保障是培训规划的一个重要环节。在规划实施过程中，关键是落实责任人和责任部门。明确各部门的具体分工和培训计划涉及的人员，为培训的顺利实施提供必要的人力、物力资源。同时，协调培训部门之间的关系，确保培训计划的实施，不影响企业的正常运营。
3、开发自有内容
经验表明，虽然一些外部学习提供者提供了设计良好和结构良好的课程内容，但通用内容无论如何都不能很有针对性，只能作为一些用户和学生的参考。很难直接对应于每个企业或特定学习者的具体问题、需求和应用场景。这种限制导致许多公司没有自己的内容。网络学习平台的使用程度不高或学习效果不佳。提高课程针对性，增强“主人翁意识”，直接面对或解决学习者的实际问题，提高学员的参与度和使用黏性。近年来，中国移动、中国航空公司、银联培训中心等企业高度重视国内课程的发展。这些企业不仅聘请外部专家协助发展精品课程，还成立了内部培训师团队，开发与企业相近的快速课件。现在，许多在线学习平台都有简单易用的在线或离线快速课件工具。通过简单的训练，即使是普通人也能学会使用它。这对于自主内容的开发非常重要。
4、增强互动性
在线学习方法一般分为两类：同步学习和异步学习。目前，企业在线学习平台的应用仍然是基于异步学习，但同步学习的比例正在迅速扩大。使用同步教室的实时同步学习的比例已连续三年增长，但整体学习风格的比例仍然不够大。
5、整合培训体系
企业培训平台不是孤立的平台，而是与企业培训系统的有机集成。事实上，只有将企业培训平台嵌入或整合到企业人力资源开发和培训系统中，才能获得持续的生命力。如果没有整合，企业培训平台只是一个孤立的在线培训学习平台，其重要性和生命力将大大降低。
6、系统规划和建设
企业培训系统是一个系统工程，包括学习平台、内容和运营管理，需要系统的规划和建设。在这方面，我们不仅要从企业战略和人力资源开发战略的角度规划企业培训体系的应用，使企业培训体系的定位和内容更符合企业和学习者的需要。同时制定相关配套措施，如整合政策、岗位认证、干部管理和绩效等。管理等的结合。此外，适当的企业文化也是企业培训体系应用中不可或缺的因素。
7、运营为王
培训行业常讲的一句话“内容为王”。而对于企业线上培训平台来说，“运营为王”。我们要转变传统的观念、打破思维定势，对培训进行转型和再造。要有经营的意识与观念，把培训当做一项业务来经营，把学习当做顾客，精心分析、设计并推广、交付能真正满足客户需求的产品和服务，创造商业价值，实现绩效导向。
最后。每个企业都有自己的特点和不同的阶段。培训体系建设不尽相同。建立在线培训平台，对于一个生存的企业和一个发展迅速、业务完善的企业来说，是完全不同的。但核心决不能成为，在大的意义上，是支持公司的战略发展，事实上，是什么问题存在于企业部门，作为人力资源或培训经理，如何从自己的专业角度解决自己的问题。只有与他们充分沟通，提出解决方案和想法，经业务部门批准，才能开展培训工作。
