从总理在两届会议上提到的“互联网+”开始，国内商界开始了一轮积极的“互联网+”活动。
众多国内知名企业首次推出移动学习平台，并开始运用这种新的学习方法，有效地培养员工能力，提升企业竞争力。
（一）传统的训练模式已被颠覆
许多公司，特别是较大的公司，在员工培训方面花费相当大的资金，当公司推出新产品并将其介绍给客户时，需要统一的演讲，特别是连锁企业和一些运营更好的分支机构，如何将良好的经验传递给其他分支机构，以及公司最新使用的操作软件，如何使用甚至包括一些企业文化的宣传。在一些连锁企业发布新产品后，需要以培训和讲座的形式进行传播。
那么，这些持续的学习在过去是如何完成的呢？
它通常以会议的形式出现，比如发布一种新产品，将全国各地的经销商或销售人员聚集到酒店，然后有人解释。或总部组成讲师小组，在国家分处进行宣传。总之，这些都是离线完成的，不仅要花费差旅成本、场地成本，还要把所有员工集中在一个地方，还要有企业员工的时间成本。
这种方式也有一个很大的缺点，那就是，这项研究是一个公司组织，时间是独一无二的，如果你错过了，你就听不到它。
（二）移动学习已成风潮
在国内曾有人提出，未来成功的企业将是以学习为中心的企业。这句话虽然危言耸听，但并非无理。员工在实现“互联网+学习”或移动学习后，可以随时学习，一段时间后便会看到效果，对企业的人力资源建设和管理有很大的帮助。
移动学习有很多优点。例如，如前所述，可以实现学习碎片化，员工可以随时随地学习，比如企业有培训，员工当时没有时间参与，但移动学习可以将培训内容放到网上，员工有时间学习。这样可以节省员工的时间，使员工更好地协调自己的时间，提高效率。
移动学习也可以实现学习社区。例如，每个人都可以在平台上进行微课程，相互分享，相互学习，并形成一个学习社区。此外，学习旨在设计成闯关游戏、员工友好的形式，增加学习的趣味性，使学习成为一种乐趣。此外，移动学习可以非常简单地进行考试和学习测试，以评估学习的有效性。
此外，移动学习的最佳部分在于在这个平台上实现知识共享。许多企业共享可以对外开放的课程，我们可以交换信息。另一个是节约成本。据说，一家大型企业只使用一年的移动学习平台就为其企业节省了900多万的培训成本。
（三）“互联网+学习”是企业“互联网“的重要组成部分
移动学习是企业培训和员工学习领域的一次革命，对企业的角色也不过分夸大，不使用此工具的企业将担心未来的竞争力！
在移动学习领域，大型企业尤其敏感，大型企业在这方面需要更多的资源有很多原因。第一，大型企业在这方面的成本相对较高，使用移动学习可以在保证结果的基础上最大限度地降低成本。
不久前，格力提出每月向每位入职超过三个月的员工加薪1000元。GREE拥有7,000多名员工，每年增加800万元人民币。同样的培训也是真实的，比如在中国银行，一家中国银行，一家有成千上万甚至数百万雇员的大型企业，培训的成本很高。通过移动学习，可以大大节约成本，保证培训内容的标准化和统一。特别是在移动学习平台上，还有大量的公共培训材料，以及其他企业共享的大量优秀内容，移动学习平台已成为交换、开放通信的窗口。
此外，对于大型企业来说，整个企业的管理也已经到了升级和转型的阶段。在过去的三四十年里，大多数中国公司被蒙住眼睛，抢占市场，并经历了一波快速而广泛的增长。随着市场的逐步稳定，特别是现在，经济形势严峻，除产品创新外，企业还迫切需要内部培训。
所谓内部培训就是加强管理。从前有个企业家刚刚收购了一家日本企业，在收购了一家日本企业后，是想学习日本的管理模式吗？他说，他们主要研究日本的工艺流程，注重技术水平。至于日本的精细管理，时机不对。当他去年遇到他时，他说现在他们也在学习日本精益生产和加强成本控制。
事实上，这也是一种现象。近几年来，很多企业都在谈论“互联网”，但其中大部分“都反映在商业模式上，或者在产品方面，很多人忽视了所谓的”互联网“应该体现在企业的各个方面，比如管理扁平化、组织灵活性。一些企业的组织培训，借助这些企业培训平台，也可以实现企业培训的”互联网“。
移动学习是企业培训和员工学习领域的一次革命，它在企业中的作用并不过分。如果公司无法跟上潮流，未来的竞争力令人担忧！
