经营企业本质上就是经营人，所以企业在一定的发展阶段遇到的问题主要是人员问题，而人才战略是一个老式的话题，但是它是不可否认的，也是企业发展的关键问题，因为在公司快速发展的过程中，优秀的人才会为公司创造更多的价值。
为什么总是说三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才？
讨论问题本身本质上是培训和培养的区别。
培训更像是一种正常的管理活动，结果是以结果为导向。在公司培训员工之前，人力资源部门将根据培训需求制定详细的培训计划，整个过程是为学员。它不是一个自我学习的过程，不能因人而异。
一刀切的短期培训以“事””为本，主要目的是帮助企业解决目前所面临的具体问题，以提高企业管理的效率。
其实，这并不能从根本上解决问题，不利于公司的长远和系统的规划和安排，表面效应只是停留在表面，无法解决根本问题。
培养以员工的长远发展和规划为基础，注重培养员工的综合能力，旨在塑造员工的自我价值感，同时激发员工的创造力，这个过程不是“单向”过程，也是公司和员工，在双方互动之后发生的良好化学反应。
在培养过程中，企业将根据员工的不同，采取有针对性的培训方案，为员工提供良好的培训环境，帮助员工实现个人成长，实现个人价值最大化。
因此，员工培训容易，可是人才培养困难，一流企业是怎么样培养人才？
一流的公司是通过员工的成就来实现自己。
做好人才培养工作，对于员工来说，可以清楚地看到自己未来的发展，愿意留在企业的奋斗中，对于企业来说，做好人才培养工作可以为企业做好足够的人才储备，实施人才发展战略。
