所有海外人力资源和行政组织副总经理赖根表示,由于扩张,芯片需要有效和人性化,因此,"快速复制和缩短新员工的学习曲线,快速发挥战斗力",一直是公司的重要问题.
所有的海外培训发展经理邱欣贤补充,两周前一个月成立一个定向培训,并等待体检证明,由于电子学习,不仅可以从每周2次,这对夫妇还可随时在线考试,也因为E级,化妆检查更方便,而且每人每年平均培训时间从12小时到20.9小时,增加66%.
1995创建e-learning平台后,1996的培训课程数字化标准化,现在数字SOP认证已经被全体员工视为公司的"基本测试",不易受到重视.在线考试的平均分数是96,远远高于公司的90分.
测试期间还未进行电子化,公司工作人员900余人,经过每一次培训后的纸笔测试,人力资源部人员从考试题目和考试试卷上改了,他们花了很多时间,忙着破坏.它和现在的电子问题库不一样.
培训开发部主管杨红琳说,在现实环境中的类的过程中,不同的老师可以教不同的学生,但没有讲师差异的电子学习课程,可以避免学习的差距.
一开始,所有海外留学生对数字化学习都不太确定,于是形成了对照组,等待分析和跟踪各班学生的考试成绩和满意度,进一步确认和影响班级的实体,只有放下自己的心,用电子学习代替.特别是受训人员的人数增加了,培训的负担也没有增加,数字学习的好处也被感受到了.
实施e-learning后,学生对课程的满意度由5.5提高到6(满分为7).SOP认证的绩效提高了9%;通过认证的人数增加了近13%.由于工作成绩突出,整个华懋集团规定,员工必须完成80%学分被评为推广人员和课程学习记录也将作为评估的基础.
由于学生在网络学习平台的热烈响应,ceocoffeetime更安排,因此,谁拥有优秀的学业成绩和学习时间长的学生可以直接向首席执行官.
所有海外的电子学习不仅应用于教育和培训,对知识的保存也很有帮助,尤其是每周由首席执行官领导阅读各种书籍的管理,对每头的经验和情报简报入门精华混合,放置在电子学习平台,集中学习的员工,新知识的最佳管道迅速蔓延.
在线学习平台是根据学习回路理论设计的网上学习平台.借助在线学习平台,学生随时随地都可以实现网上学习.网络学习平台与多个环节的整个学习过程密切相关,并将相应的教学策略结合在不同的学习环节中,达到了半成品的效果.
