然而,随着IT技术的不断渗透,企业人力资源工作质量的提高带来了新的机遇.人力资源部门在技术的帮助下至少可以从两个方面入手,缓解企业国际化的"痛苦".
招聘:成熟的跨国企业如IBM和宝洁都喜欢使用"网络招聘"或"网上招聘"近年来.人力资源将各种形式,如标准化考试转化为具体的求职现场程序,申请人提交简历并完成在线考试,简历和考试成绩都存储在数据库中.这可以降低在其他地方招聘的成本,帮助总部了解每个子公司的招聘情况,以及建立公司自己的人才库.
交际:国际化前,英语水平不是国有企业员工必备素质之一.要在不同的员工群体之间实现良好的互动,首先必须解决语言障碍.为了解决语言障碍,我们需要搭建一个交流平台.这里有一些提示.
统一企业"官方语言":如果一封信在日常活动中,由于地域不同,使用英语,使用德语,B用中文,D用越南语,这势必造成混乱的模糊信息和管理.将一种或两种主要语言指定为"正式语文",并规定必须用"正式语文"使用重要文件.
框架通信平台:近年来,企业内部通信平台已经超越了简单的智能办公系统,借助web2.0的东风,向多媒体和高交互性发展.建立内部平台,员工可以通过博客、视频、播客等形式,与员工或同事从其他不同的文化,更直观地进行工作上的沟通,分享生活经验,让团队更有凝聚力.
设置员工信息数据库:无论是一个简单的员工联络表,或复杂的内部_公开信息,在编写信息人力资源,除了基本的信息,还应该加入员工的工作家庭,母语和第一语言和第二语言信息.
"学习":电子邮件、视频会议、电话会议、研讨会和其他技术手段可以帮助人力资源进行统一的、标准化的信息传输、政策沟通和培训世界各地的员工.与旅游培训课程相比,e-learning具有成本低、渗透性好、知名度高的特点.
