从奶茶到咖啡，从租车到公寓，在这些地方，关注商业世界的人多多少少都能念叨出一些品牌名来。但和上述被大众瞩目的ToC领域不同，B2B领域的营销宛如水面下的冰山。不为人知，却左右企业生死。
事实上不仅是狭义的B2B企业，许多ToC企业也上有供应商、下有经销商，甚至对于多数高客单价的耐消品而言，最有效的赚钱方法也是一样的：针对线索（Lead）或者说每一个商机，进行精细地开发、运营与管理。见过没有销售员的健身房，不发传单的英语培训班么？市场部给了销售部1000个电话，销售部表示没有一个成交，问题出在哪？如果谁也不知道这1000个电话的来源、属性、互动过程，即使决策者个人再优秀，这个锅也永远是一个不知所以然的黑锅。对于B2B营销而言，营销数字化几近刚需：一个不透明的、不可量化的营销过程，是根本无法管理的。
当然，营销数字化不是一件零成本的事，且技术应用往往有后发优势：如果在2019年12月23日前，你想让企业自身而不是销售员个人掌握商机所有权，不可避免要为所有销售人员配发工作手机+微信，并由企业统一管理。但就在12月23日后，这个问题只需要上企业微信就可以解决了。企业微信3.0版本开始支持销售离职一键交接、分配客户关系，不仅避免了「销售流失=客户流失」的尴尬情况，也为企业掌握营销的“最后一公里”提供了可能。不过这种后发优势并不是无穷无尽的：我们认为B2B营销数字化已经大结局了，起码这一季是阶段性收尾了。
不必等了，现在就是了解、实践B2B营销数字化的最佳时机。否则我们还能期待什么呢？本土的互联网格局已不太可能有颠覆性变化，企业微信也不会再有“连接客户”这样方向性的大更新，直播、视频的生态也已成熟。虽然后续的量变常有，但质变并不可期。我们对过去互联网崛起的黄金年代印象太过深刻了，或许都忘了剧变并不是常态——内卷才是。即使不谈公开竞标，B2B的生意里，客户也一定会对比多家竞品，面对有限的客户，如何比对手更快地建立有效联系、持续输出内容影响、筛选出高意向客户并在第一时间让销售介入跟进……增长的本质，是用营销技术让市场营销更易于衡量。作为MarTech领域的观察者，我们发现在过去这段时间里，有多家MarTech机构都发布了具有阶段性总结性质的产品。本文将以EduSoho推出的EduSoholead为例，为此我们专程采访了EduSoho总裁徐崑先生。
B2B领域“新一代”的MarTech具有哪些特点？
它将如何让市场部从“花钱的”成本中心转变为“赚钱的”绩效中心？
一个“轻量级的用户中台”究竟会给B2B企业带来哪些根本性的变化？
1、多样化且一站式
大众所熟悉的B2C领域的营销渠道极多，比如你有一瓶酒，可以放在微博、抖音、朋友圈卖，也能放在经销商的线下门店卖。而B2B的营销渠道则与此不同，其复杂更多在于一个目标用户既通过你的内容了解你，又通过线上直播或线下活动与你进一步互动，随后通过Email与你进行企业层面的商务往来……
B2C营销在多不在深，B2B营销在深不在多。
B2C渠道虽然复杂，但各个渠道终究能把货卖出去就行了。而B2B则不同，各渠道间必然需要统一管理，并追踪销售与用户互动的流程，才能保障客户资源不被浪费。
总而言之，B2B营销的营销痛点可以总结为「多样化且一站式」。
也因此，选择一个优秀的面向B2B营销场景的MarTech厂商，通常是解决问题的最佳手段：
多样化工具如何针对一名潜客，实现个性化营销？
举个例子，企业可以在各个渠道的广告中（如官网、线下展会等）将潜客引流至公众号沉淀，通过自动回复完善用户身份识别，并推送资料内容。
跟踪用户阅读/下载资料的情况，进一步完善其兴趣标签，并基于此自动地调整菜单、资料内容、群发消息内容，以个性化推动该潜客的活跃度。
当其活跃度达到一定分值（比如关注+10分，参加产品直播+50分，总计60分），系统则分配该用户资料给销售人员跟进，促成成交。
简单来说，以往我们只关注于销售人员个人能力是否足够高强，但事实上一个潜客是否最终购买，往往取决于在销售人员介入前，他是否认可并信任该品牌。而这些由程序自动完成的信任培育，就是营销自动化（MA）。
而互动过程多样化且一站式，正是营销自动化的根本前提。
根据Nucleus Research，营销自动化推动了销售生产力提高了14.5％，同时也导致营销开销减少了12.2％。
2、敏捷与可控性
其实上文隐含了营销漏斗/用户旅程的概念，但毕竟本文不是概念科普文，就不再就概念本身做太多阐释了。
用户旅程的重点在于什么？
坦白来讲，我们认为关键在于它不能只是一句黑话，而是你真的能掌控它。
如果你给我一个MarTech工具，里面用户旅程的路线是固定的，比如关注后一定会推送一篇产品推文，点击说明后一定会提醒留资，留资后就一定会发邀约短信，短信不行换邮件，邮件不行打电话……
那我把用户旅程这一理论研究得天花乱坠，又有什么意义呢？
每个企业对于潜客的认知都是不同的，因此各家的用户旅程，乃至对潜客的评估体系都必然有所差异。抛开成本和企业自身的营销水平不谈，一个理想的MarTech体系必然在技术上支持对“差异”的管理。
这也是本文以EduSoholead为例的一个主因，作为一个标准化的SaaS产品，EduSoholead是支持用户自行调整用户旅程的。你可以根据潜客的不同来源，设置其营销策略。
比如一个已经付费参与某话题直播的潜客，是不是应该直接推更深度的内容（白皮书）？而相比之下，另一个来自于搜索广告的潜客，先了解其具体需求是否会更友善与有效？
EduSoho总裁徐崑向我们介绍道，“以直播为例，企业需要的不只是看到直播有多少人参加，还要看到具体报名的人是谁，TA观看了多久，来源于哪个渠道？他是不是看了给他发的短信消息，还是公众号模板消息？目前有无销售人员跟进？这些细节信息，才是潜客培育是否成功的关键信息。比如一名潜客只报了名，实际没参加直播，那下一次或许就可以让谁去、以怎样的话术、推动其观看回放提醒。”
除此之外，EduSoholead也支持自主设置各环节的评分，并有实时数据分析系统，随时随地开展复盘，让策略调整敏捷与可控。
3、轻量级的用户数据平台
如前文所言“B2B营销在深不在多”，其获客渠道相对于B2C而言，是更容易统一管理的。加之在拥有微信这一超级社交平台的互联网背景下，一个微妙的事实是：
对于多数企业而言，一个优秀的SCRM（社交关系管理系统）+MA（营销自动化）工具，某种程度上就是用户数据平台（CDP）。
那些快消巨头投入上百上千万建设的、梦寐以求的系统功能与“中台”，B2B企业一个标准化SaaS就实现了？
在特定条件下，这并不是梦：
4、打通营销的最后一公里
在聊天中徐崑表示，“对于市场部跟销售部，这个工具（EduSoholead）有一个非常重要的协同作用。以往这两个部门间的信息和数据是割裂的，他们各有各系统。由此就会带来很多争执，一个潜客没有转化，销售部说是这个线索的质量低，市场部说是销售部的跟进策略不太行，在争吵之外，冷静下来后他们其实也无法找到答案。
而通过企微，这个潜客或者说「营销的最后一公里」就可以打通。市场部和销售部可以同时看到同1个人的实时信息，让所有信息在企业内部无损流转。”
也因此，在聊及对2021的趋势判断和看法时，徐崑几乎不假思索提“企业微信”。
他认为2021年企业微信将在使用率、普及率上都显著提升。“首先企业微信从根本上解决了潜客资源这一数据资产的归属问题。更关键的是，企业微信可以在公司层面看到客户跟营销人员（包括市场与销售）沟通的过程，从而更清晰地把握商机。”
当然，我们也聊到并同意各部门协同并不仅仅是一个技术问题。技术只解决了最基本的可行性前提，至于更具体的企业文化、组织架构、人员调整，那是各大商学院毕生追索的课题了，并不在我们这短短一篇文章的探讨范畴。
但不可否认的是，使营销过程可视化、可量化，虽然只是营销人的一小步，但也是企业数字化转型的一大步——最快最直接的正反馈，是照破犹豫与迷雾的海上明灯。
