企业人才培养能够为企业不断地填充“新鲜血液”来推动企业进步发展，故而要做好一个企业人才培养的措施和方法，还要规划好人才晋级阶梯的方案，为了企业不断地打造精英人才，企业就得为员工提供人才晋升通道和晋升考核标准。
一、企业人才培养需分析企业人才现状及需求
企业人才培养不是毫无目的性，而是需要分析企业现在的人才储备，以及今后的人才需求空缺等，做好了这些数据后，才能够进一步列企业人才培养计划方案。
二、企业人才培养需做好计划方案
做好了需求分析后，就可以开始列计划方案了，对于人才培养的数量、培训内容、胜任力模型、考核标准、岗位胜任力等进行详细计划。
三、企业人才培养落地规划
对于企业人才培养，我们想要进行落地，就要有具体的实施规划，不管是外部招聘的，还是内部晋升的，都需要一套完整的运作方案来执行。
企业人才培养措施和方法是需要不断完善的，前期在执行落地的时候，可能效果不会很理想，不过随着时间的推移，以及方案的不断深挖，后续肯定是能够带来深远的影响的。
