想要着手投资SCRM项目吗？不要！更确切地说，不要仅仅是为了追上那些看似精通IT行业的领先者，而急于进入某个项目。但如果想要在这个项目上寻求成功，就需要谨慎地规划一下了。
在正式启用SCRM之前，这五个关键方面值得你好好考虑。
1.明确你真正的客户是谁
大多数商业组织自认为了解他们的客户，这种假设在很大程度上是基于历史认知和主观意识。要想让SCRM成功的发挥作用，你的组织首先需要对典型客户有一个清晰的认识。他是谁？他为什么选择你？他喜不喜欢你的品牌或服务？为了建立典型客户的整体画像，你的组织需要培养和保持强有力的双向沟通和客户参与，以此来帮助组织从客户的角度体会“客户体验”。
2.制定合理的战略
如果没有一个包含所有必要因素的全面战略，就不要深入了解SCRM的深入层面，因为这些因素是走向成功的关键。不仅要考虑技术，还要考虑目标、措施、绩效指标、团队，责任和流程等因素。确保你的组织有着相同的愿景——无论它最初看起来多么模糊。
3.三思而后行
SCRM创始于内部动态和外部客户之间的微妙平衡。要尽量避免单一地考虑外部因素（客户）的诱惑，确保你拥有必要的内部支持，并以正确的企业文化、业务流程、数据、信息和知识以及强大的产品/服务为基础。将技术视为关键的工具或渠道——它可以打通内部因素与外部业务环境（包括客户）之间的关系。
4.想点不一样，做点不一样
SCRM是一个“规则的颠覆者”，它可以迅速将你的组织与竞争对手区分开来。因此，试着去改变当前的公司结构，确保SCRM战略能够涉及你的销售、营销、财务、客户服务和IT部门。让每个人都明确自己是组织中一个重要的利益相关者，并且每个人都是实现和支持创新想法的重要角色。
5.努力去不断超越客户的期望
永远不要以为你完全了解你的客户，你需要做的是获悉他们的期望，并制定超越他们期望的战略。有时候，客户的喜欢和不喜欢非常直接，但这不意味着他们没有更高的期望。 SCRM为每一位客户提供数字“话语权”，有时甚至是不同的预期。确保你的产品/服务足够灵活，以满足不同客户的期望，并且可以随时随地个性化客户体验。
如今，我们生存在一个不断变化和充满挑战的商业环境中。相比于以往，现在的供应商和产品为客户提供了更多选择。或许明天你会“照常营业”，但这不会阻止客户寻找他处的脚步。事实上，在悉知和管理客户行为的同时，建立长期并且有利可图的关系，才能实现未来的业务成功。
