企业在进行人才培训时，目的就是为了让员工满足当前和未来岗位的胜任能力和要求，通过培训建立人才梯队，使企业的抗风险能力，竞争能力更强，才能在行业始终处于不败之地。不过在选择企业内训系统时，要了解一下如何建立企业内训系统，包括有哪些方面的基本原则?才能知道如何建立适合企业的内训系统。
一、建立企业内训系统，要从这4个方面入手
提供胜任能力模型
可以通过能力优秀的员工作为样本，然后提炼各职类的胜利能力模型，比如可以具体的分为通用数值，管理能力，专业能力这三个方面。
定制任职等级和任职标准
可以把不同职业类型从低到高进行划分出多个职业级别，然后按照胜任能力模板，就可以确定出每个等级任职能力方面的标准，这也是人才培训的一个标准。
制定课程体系与培养培训导师
要针对每一个等级任职能力标准，就可以开发出相对应的知识，以及技能培训课程，然后编制试题库。可以通过内部培训和外部聘用的方式，就能选拔出企业各课程知识讲师，包括技能教练，形成足够强大的师资队伍。
建立培训实施机制
建立就需要进行分析，效果评论中，课程实施，实施管理，学分机制，费用管理等培训实施机制，这样可以保证培训课程高效实施，能达到更好的培训效果。
二、建立企业内训系统有效培训体系基本原则
企业进行内训系统培训时，目的就是想要达到更好的效果，促进企业在行业的竞争力，包括不同部门的联合监管机制等。比如在理论联系实际这方面，包括学以致用这方面的原则，都会包括在企业内训系统培训体系当中。还有就是像会员培训和重点提高原则，因材施教原则，讲求时效原则，激励原则等。把这些基本原则融入到培训的内容当中之后，就能通过多角度的进行培训，来提高每一个环节不同职位人员的能力。
如何建立企业内训系统，包括培训时的一些基本原则，作为企业，可以选用EduSoho企业内训系统，从而有效提高项目管理效率。
