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企业大学 — 商界“黄埔军校”——华为企业大学

2019-11-21 13:49:45

我们常说,没有大公司与小公司之分,只有不同阶段的公司,如何实现企业阶段性的跨越,不仅需要具备深刻的战略布局,也需要强大的内部企业培训系统,而这一切,都需要优秀人才作为基础支撑。

 

关键问题就在于如何为企业源源不断提供高度认同企业文化同时具备优秀技能的人才。

我们以中国最优秀的企业华为为例,32年前,华为只是一家拥有14名员工的、生产用户交换机(PBX)销售代理公司,而如今已成长为全球最大的电信设备制造商。

 

无论学界、商界还是政界,都对华为如何实现这种发展有着极大的兴趣,华为也频频出现在国际知名商业杂志的封面,成为各大商学院的著名案例。 

华为到底有哪些管理秘诀?我们这次从华为企业大学,即华为的人才培养体系角度进行分析。

 

一、何为企业大学? 

企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。 

中国其实已经有了类似的企业高等学府,如湖畔大学、华为大学、海尔大学、携程大学、碧桂园营销学院、平安大学等等。

其实,很多人会将企业的人力资源部与企业大学加以混淆,严格来说,人力资源部只会针对本企业内部的员工提供培训服务。而企业大学是一个教育实体,为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案,更加专业化和系统化。

 

二、高度重视人才,实现全球化人才培养

为什么要建设华为大学?知名度极高的《华文基本法》中第十三条写道:“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力”。由此可见华为对于人才的重视程度。 

实际华为在1996年就开始建设人才培养体系,直到2005年正式注册华为企业大学,培养对象不仅针对高层管理人员,同时也为为普通员工和客户提供众多培训课程。

在校区地址上,华为大学毋庸置疑坐落在华为总部所在的深圳,占地面积166.8万平米,培训中心由主培楼、高培楼与教职楼组成,教学区占地面积15.5万平方米。拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位,能同时容纳两千多名客户和员工进行培训。

不仅如此,华为在师资上也可谓是重金投入,聘请了200多名专职讲师与1000多名兼职讲师。

 

众所周知,华为已经成为全球化的巨型跨国企业,很大一部分员工分布在全球各地,所以华为在多年的建设过程中也把华为大学建立在五大洲的大型城市,毫无疑问成为了全球化的培训机构,实现全球覆盖。

 

三、愿景、定位于目标

企业大学愿景作为其灵魂,直接影响整个人才培养体系的成果,华为大学被设立为成为“将军的摇篮,融汇东西方智慧与华为实践,推动企业全球化发展”。仔细来看,培养“将军”,则是培养领袖,培养具备领导力的优秀人才,融合东西方智慧,则说明华为注重国际化前沿的知识,也注重本土化的培养,而“华为实践”则说明其培训的重要部分是将华为已有的经验进行传授,体现出华为大学务实的精神,而其目标则是推动企业全球化发展,显然体现出华为公司全球化的目标与与愿景。

值得一提的是华为大学的培训理念,华为总结了4条发展理念:

可以看出,华为尤为重视领导力、实操能力的培养以及实际目标的达成。实际上,从愿景以及培训理念来看,华为尤为强调实操能力的培养,而非仅仅注重理论的学习,而正是务实的精神,也折射出华为对于目标达成的高度重视,这也能从侧面说明为什么每个华为人都如此具备“狼性精神”。

 

从培养任务也可以看出,华为将华为大学视作全球化战略推进的助推器,要与全球最优秀的企业去竞争,就要求华为的员工成为具备全球竞争力的人才,这是基础前提。在此之上,员工必须高度认同公司的“狼性文化”,这也解释华为为什么能够持续“打胜仗”,能够啃硬骨头。

 

四、严密的组织架构保障培训效果 

从上图可以看出,华为大学由校董事会管理,下设校长与副校长,共设立11个部门,除去行政性的部门,涉及到培训的部门共有6大部门,其中包括对内、对外、技能、技术、文化等培训部门,从而实现全方位对人才的培养。

宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!

 

在师资建设方面,华为更是制定了良好的内部管理系统,注重领导力与实践能力培养的华为,以内部员工为基础,挑选出管理者、技术骨干等纳入“教师资源池”,从而形成优秀的华为人培训华为人的机制。 

其实华为大学在建立之初,任正非就做出了指示,认为华为大学要具备两个基因:

一个是像黄埔和抗大的短训方式,产生人才的基因;

另一个是西方职业教育的基因,使大家赋能。

任正非明确要求,“华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光有干劲没有能力是不行的。” 

        商界“黄埔军校”,名副其实!

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