新闻资讯-EduSoho官网

训练迁移(transfer of training)是指受训者能在受训后将所学的知识、技能与态度移转到工作中，训练迁移效果越好，训练课程也越成功。训练迁移常会受到受训人员特质，训练设计与工作环境这三者的影响，而在思索有关工作环境对训练迁移...

查看全文 >

OKR(Objectives and Key Results )是继MBO、KPI后，近年广受讨论与被企业引用的绩效管理手法。其中，OKR的O代表Objectives，也就是透过目标的设定，告诉员工目的地在哪里(where);而KR则代表 ...

查看全文 >

KPI(Key Proformance indicator )关键绩效指标的理论基础是根基于著名的二十八十法则，此法则是19世纪的义大利经济学家维尔弗雷德.帕列托(Vilfredo Pareto 1848-1923)所提出的经济学原理，主要...

查看全文 >

绩效管理与发展(Performance Management Development，PMD)为企业对员工一种绩效评估考核制度，有别于过去的考绩制度，此制度除了于某一段特定的时间的绩效之外，还要求员工的未来发展能力能够符合公司发展目标，如...

查看全文 >

绩效管理的目的在于透过对各人员绩效的掌握与促进改善，促成组织目标的达成。除了期初的目标设定及期末的绩效评核外，更重要的在于期间适时地予以「进度追踪」，了解各人员在各项目标上的达成或者落差状况，遇有问题可即使予以指导或协助协调资源等。进度的追...

查看全文 >

强迫分配是指在进行绩效考核之前，已先定义好各等第(或各分数区间)的人员占比，考核者在考核时则要遵循此占比调整其考核结果;通常在强迫分配中，中间的等第占较多的人数，前后两端等第的人员则占比较少，例如以推动Bottom 10%闻名的Genera...

查看全文 >

绩效管理是一连串的规划、执行、评估检核与反应改善等活动(PDCA)的过程，而绩效规划(Performance Planning)就是绩效管理历程中的第一步，其通常是由主管与同仁在期初针对下列议题共同讨论并达成共识：主要职责;需要达成的工作目...

查看全文 >

目标设定的SMART原则在绩效规划的阶段，可参考SMART原则订定合理、有意义的目标。所谓SMART原则是以S.M.A.R.T五个字母为首的五个单字所代表的五点原则，其分别是(注)：具体的(Specific)：具体的说明期望达成的行为，避免...

查看全文 >

绩效考核(Performance Assessment)是企业针对每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，周期性检讨与评估员工行为的实际效果，及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献...

查看全文 >

绩效为什么要发展?组织又为什么要做目标管理(MBO：Management By Objects)?实际上绩效发展的意义，是希望从现在出发到未来，主管及组织可以透过指导、激励、学习及辅导来协助员工达到未来期望的绩效;而目标管理的意义则在于，可...

查看全文 >

栏目— 全部资讯