在现今时代背景下，企业间的竞争由依赖于财务、土地等资本的竞争，已逐渐演变为更倚重于人才的竞争和组织能力的竞争，未来能够在竞争中走的更好、发展的更长远的企业必定是能够吸引顶级人才的平台，能够打造组织核心竞争力的平台。当然越来越多的企业开始更新企业培训系统，是因为传统企业培训平台项目管理是有一些不足的。
1.传统企业培训平台项目集约化管理效率低
虽然企业培训平台项目由人力资源部统筹管理，但管理手段和业务流程依旧以手工操作方式为主，在进行计划制定和资源调配工作时，容易出现资源重复占用、资源配置不合理、培训内容重复和问题反馈不及时等一系列问题，进而导致集约化管理效率低下，影响培训工作质效。
2.培训计划与培训实施差异大
年度培训计划通常由承办部门人工按月进行拆分，耗时耗力且数据准确性不高，从而导致培训实施项目与培训计划项目存在较大差异。同时，由于传统企业培训平台项目由承办部门分散管理，人力资源部还面临数据统计难、统计周期长、数据反馈不及时等问题。
3.传统企业培训平台项目过程管理效率较低
传统企业培训平台项目实施流程中，涉及资料准备、场地配置、师资安排、学员管理和课程安排等一系列操作。但目前通常采用电话沟通、人工操作方式进行，未能有效利用计算式网络、手机终端等先进技术手段，导致事物繁琐且工作量大，进而影响培训项目过程管理效率。
4. 传统企业培训平台项目资料储存便捷性低
传统企业培训平台项目资料包含计算下达文件、实施方案、教学资料和评估资料等多类资料。目前通常采用纸质化管理方式，一是耗费培训打印成本；二是存储和查阅不方便，尤其是进行年终盘点和项目审计时，纸质资料多，整理时间长，影响整体工作效率。
5.传统企业培训平台数据收集应用程度较低
传统企业培训平台数据包含管理数据、学员数据和过程数据等。目前人工操作方式收集数据难，数据准确性低，无法形成有效数据库为员工培训提供大量数据支持，无法有效建立员工培训学习档案。同时，培训过程数据无法及时反馈，影响培训项目管理工作效率。
6. 传统企业培训平台效果转化持续追踪较难
传统企业培训平台项目管理方式下，训后评估通常敷衍了事，未能准确评估学员培训效果，不能持续追踪学员在培训后的行为转化，甚至出现同一人重复培训不能及时发现等情况，进而导致整个培训项目管理流程不能形成有效闭环。
7.员工缺乏自学移动终端平台
员工自主学习在员工培训项目管理中占有十分重要的地位。有效的自学，一方面可以减少集中培训天数进而降低培训成本，另一方面能够汇总培训资源，对资源进行统一管理。但公司培训资源多集中在网络大学平台上，受内网限制，员工不能在碎片化时间中利用移动终端学习，一定程度上影响了员工学习积极性并增加了集中培训时长。
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