充分运用用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、大数据思维、E-learning及移动学习培训平台思维等互联网思维重构专业培训机构职责和管理流程，创新课程体系，还原企业培训的本质。移动在线学习平台更适合现今的企业。
当前，很多企业集团的培训还在使用传统的面授培训方式，或者以所属培训机构主要做平台搭建、课件制作，学员登录平台学习课件。“E-learning及移动学习培训平台”让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，有人将“E-learning及移动学习培训平台”总结为用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、平台、跨界等九大思维。
当今社会不断创新，企业取得持久竞争力关键是要比竞争对手学习得更快，学习能力是企业的核心竞争力之一。企业集团一般规模较大、人员较多，所属企业地域分布广，一般具有企业、行业特殊知识、技能体系和特有的企业文化体系。因此，企业集团的培训管理体系大多是从人力资源职能管理出发，分级分层负责培训的计划、协调、组织、考核等 ；实施体系、业务支撑体系一般由集团的培训中心、培训基地或集团外的专业机构组成，提供专业支撑 ；课程体系一般由面向全体员工的领导力、管理能力、专业技术、生产技能等方面的特色课程组成。加之政策、制度、流程、职责及组织与实施方式等共同构成企业集团的培训体系。
多层级多，地域范围广。集团系统的培训工作由人力资源部门或者专门建立的企业培训部门负责，根据企业规模、经营模式，建立企业大学、培训中心或基地等作为专业支撑，组织各级、各类培训工作。
企业集团组织的传统集中式培训一直都存在着许多问题 ：在集团系统内各级、各类的培训标准不一、教材各异，培训效果难以评估 ；集中培训的工学矛盾突出，难以解决固定时段的集中培训与参训人员工作事务的冲突问题 ；课程体系更新缓慢，不同培训项目的课程重复、重叠 ；培训组织严密性弱，一人多次参加不同部门组织的培训，或者一些岗位多年没机会参加培训 ；培训需求调研难，不同需求难以满足，效果评估不准确。
更重要的是企业集团组织集中培训的效率低下。企业集团大多跨地区分布，对于一个 10 万员工规模的企业集团，每年为员工参加集中培训支付的食、宿、交通等费用就可达几千万元甚至更多。
我们生存在一个互联网的大数据时代，越来越多的企业开始定期为员工进行培训，一方面为了自身的需求，另一方面也能让员工跟上时代快速发展的脚步，企业搭建企业在线培训平台是必要的。
