员工培训是企业发展的倍增器，尤其新员工是企业发展的后生力量，其入职培训效果的好坏，决定了新员工在企业入职后，角色转变的状态、工作激情的投入和职业发展的宽度。因此，对于HR来说，做好新员工的培训管理尤为重要。那么HR应该如何才能做好新员工培训管理呢？
1、制定好培训方案
俗话说：预则立，不预则废。一份高质量的新员工培训方案应包括以下内容：
（1）培训目标的设置
目标可以为整个新人培训计划提供明确的方向，并且HR可在培训之后对照目标进行效果评估。例如公司希望新员工通过培训后了解什么？如何开展工作？培训后有哪些改变？职业规划是什么？
（2）培训内容的选择
对新员工的入职培训来说，涵盖的内容其实很广；HR应聚焦公司战略、业务需求、岗位胜任能力，围绕企业文化培训、知识培训、技能培训、素质培训等多方面内容来开展。
2、培训方案的实施
HR要想落地执行新员工培训管理方案，一个功能齐全完善的企培培训平台是必不可少的。EduSoho企培版聚焦企业新员工培训痛点中培训难组织、培训难复用、效果难评估等问题，帮助企业建设快速、高效、可复用的新员工生产线，为高速发展的企业持续不断输送合格人才。
总的来说，EduSoho企培版在新员工的培训管理上，有着以下的几点优势：
（1）建设新员工专题
学习内容整合，标准培训复用；
（2）学习路径规划
打造新员工从入司到转正的学习路径；
（3）学习效果评估
通过考试和数据评估新员工学习效果；
（4）丰富新员工资讯
通过各种企业推送，帮助新员工增加认同、快速融入。
3、培训效果评估
新员工培训与其他培训一样，都要做好评估工作。在此提醒各位HR要注意以下几点：
一是如果你的新员工培训周期较长；则可以设置阶段性的评估，不要等到培训最后，才觉得不理想。
二是评估的方式可以多样化；根据柯氏四级评估法，HR可以在前期采用反应层评估，了解新员工对培训的满意度；后期可用学习评估，如笔试、实操等方式了解新员工对培训内容的掌握情况；
此外，HR还可以通过企业培训平台对员工上岗后行为的改变及绩效的成果进行跟踪评估。
新员工培训，是员工结束上一段职业生涯，开启新一轮职业生涯的重要环节。因此HR做好新员工培训管理的工作是重中之重。而有了EduSoho企培版助力新员工培训，无疑会加速企业人才供给，为企业建设一条快速、高效、复用的新员工生产线。
