在上一篇的分享中，我们有提到公司对新员工进行系统培训方案的前半部分，主要是介绍分享制定清晰的新员工入职流程，包括建立新的员工程序、确保所有经理使用新员工培训清单、在第一天之前开始入职三点。获得了大量的关注和好评。今天EduSoho企培版继续给大家分享如何基于制定好的新员工培训计划来实践以及不断基于实践调整。
4、将最佳入职实践纳入你的流程中
成功的公司之所以成功，是因为他们的员工。员工之所以成功，是因为他们聪明的管理者了解并利用最佳实践来帮助员工入职。以下是更有效的入职培训方法。
（1）根据新员工的需求，为他们创造一个难忘的第一天。如果你的员工是新员工，确保他们见到整个团队。如果他们在这个领域已经有一段时间了，但对你的行业还是新手，向他们展示他们的工作方向。在面试过程中花时间了解他们是谁可以帮助你组织一个很棒的第一天经历。
（2）使用不同的学习方法来适应手边的话题。不要使用一刀切的训练方法。如果你的新员工只是需要最新的有关工作场所规章制度的信息，那就使用地理会议代替在会议室里进行一整天的培训。完成一个项目，需要共享下一步的过程。
（3）留出充足的时间进行提问和对话。在新员工入职过程中，允许员工有足够的时间和空间提问，这无疑是最重要的。员工需要知道，如果他们需要的话，他们可以得到更多的信息。在面试过程中多花些时间，让面试者觉得问问题很舒服。
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5、创造培训文化，而不仅仅是话题
企业文化千差万别。为公司文化进行培训，而不仅仅是实用的信息。无论你的公司的文化是什么，分享它是任何新员工培训计划的重要组成部分。
6、定期回顾和调整你的培训计划
最后，员工入职的最佳实践之一是对他们的成长表现出持续的承诺。对许多员工来说，他们不会真正适应一份新工作，直到六个月或更长时间过去了。许多员工不愿意到你或他们的主管那里去问问题。正因为如此，在这六个月里要保持高度可用性，专门安排每月的时间亲自签到，每周给员工发邮件询问他们可能存在的任何问题，并为他们提供所需的任何资源。
可以考虑在第一周和月底召开会议，然后在三个月、六个月和十二个月再召开会议。这种定期签到不应该是惩罚性的。我们的目标是一个快乐、受人支持、高效的员工。
此外，除非你检查你的员工和他们的工作，否则你不会知道你的培训计划有多有效。将定期考评作为公司文化的一部分，并根据需要调整你的培训。了解更多关于跟踪员工培训的信息。
如何有效地培训新员工是一项艰巨的任务，尤其是当你的公司正在开始一个新员工培训计划的时候。无论你的行业或你的劳动力规模，都有帮助。
