随着市场竞争越来越激烈，各大企业都开始重视员工的培训需求。在开始选购企业在线培训平台之前，做好企业需求分析十分有必要。那么对于企业来说，如何做好企业培训平台的需求分析呢？
1、确定业务需求/培训目标
能够从需求提出方了解其为什么要开展此项培训，从而可以据此设定该项培训的学习目标。
2、确定培训内容可使培训做到量体裁衣
通过需求分析我们可以确定是培训对象是需要知识培训呢？还是技能培训呢？还是态度培训呢。例如，新员工入职培训，对于这节课程的需求分析我们之前要了解组织需要新员工知道什么，遵守什么，应该去做什么等。通过分析我们得出课程的内容，所以一般入职培训都包括企业的发展、愿景、使命、价值观、组织结构、各部门职责、人事和福利、奖惩等。
3、获取管理者的支持
培训经过了需求分析，可以让管理者从一开始便参与到培训项目设计中，也让管理者知道该培训项目能够为其解决业务问题。同时能充分听取他们的意见来参考员工究竟需要什么样的培训。在各种接触中，自然能增强培训部门和管理者的交流、理解和信任，因此能得到他们的大力支持。
4、培训评估提供依据
培训评估的一个重要环节就是制定评估标准，培训需求分析能为培训评估标准的制定提供有用的资料。管理者的期待、员工现有的状况通过需求分析可以了解得到，再和培训后进行对比，结果就显而易见了。
5、了解需要完成的工作任务
培训项目的设计是以业务结果为导向的，在工作任务层面的需求分析能够帮助培训管理者了解目标学员所需要完成工作任务，据此为培训项目内容的设计提供进一步的参考数据和信息。通过培训需求分析，可以收集到相当丰富的材料，包括工作手册、组织流程图、岗位介绍、各部门的形式和工作程序以及工作示例等。有了这些材料，培训就可以做到更有针对性，对员工解决实际的工作问题就更有帮助。
以上就是对企业在线培训平台需求分析过程，希望对企业管理者有所帮助，如果你有员工培训平台方面的需求，EduSoho企培版便是一个很好的选择。不仅提供企业培训平台，还会提供企业培训的一站式解决方案，解决企业培训的各个阶段的问题。
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