今天的员工需要找出如何适应所有这些快速变化的商业世界的条件。更重要的是，公司必须让他们现有的员工适应新的角色，尤其是在远程工作已经成为一种被全球认可的商业模式的情况下。因此对于新老员工的技能培训，是现在且不得不考虑的问题。继续阅读关于如何管理老员工与新员工培训的5个技巧和策略，以消除这些技能差距。
1、确定你的公司目前缺少的技能
每个企业都有不同的需求。所有这些在我们眼前形成的技能差距的情况不会以同样的方式或时间影响每个公司。但企业需要提前做好准备。要做好充分的准备，你可以想出你认为对公司有利的具体工作岗位，想象一下它们能在多大程度上帮助你解决当前和未来的问题。对你所在的行业进行假设，观察市场上最大的参与者在做什么。例如，仅在美国，科技界就有1210万名员工，尽管其中充满了大多数人从未听说过的工作岗位。
2、将缺少的技能组合在一起，创造技能集
现在你已经有了一堆技能，你想通过你的员工提升技能计划来达到目标，你需要卷起袖子开始组织它们。现在还不是考虑工作角色和工作描述的时候。同样，只需创建一个场景，让具有特定技能的人与您一起工作。这些技能一起会如何影响你的日常工作，在那之后，你所要做的就是将它们按重要性排序。
3、提前提出度量标准和okr
无论您是否受数据驱动，度量标准总是需要用来衡量您的努力是否成功。有了reskilling，你需要放大的指标不仅仅是业务业绩。它们也是关于人的。想出一些能让你衡量重新培训如何影响业务指标，以及员工情绪和敬业度的指标。例如，你需要了解你的员工是否喜欢这种改变，或者他们是否感到不舒服。你可以追踪员工流动率，以及在你启动员工重新培训计划后，员工流动率有多大变化。
4、找到合适的员工
你需要从某个地方开始，而你离你的转出飞行员只有一步之遥。但要想领先一步，你需要跟踪那些你认为非常适合自己的员工。找到那些能够立即看到加入员工培训计划的好处的团队成员。找那些渴望马上开始的人，他们会像内部大使一样工作，激励和推动同事朝同一方向前进。一个好办法是接触那些以前对其他员工培训项目感兴趣的员工。当然，你还需要确定哪些员工并不是真的想参与进来。不是因为你必须要改变他们的想法，不是所有的东西都适合每个人，而是因为你也想要追踪参与度。
5、推出试点项目(并保持测试)
恭喜你!你的员工重新扫描程序现在已经准备好了，你所要做的就是按下播放按钮。当你在某件事情上投入了那么多精力，感到兴奋和不耐烦是完全有道理的。但你必须一步一步来。首先关注一小部分员工根据你公司的规模，可能从2人到20人不等。
启动你的计划并随时寻求反馈。识别你的错误，你在开发过程中可能错过的东西，bug等等。尝试，失败，用不同的方式处理事情，迟早，你会创建一个完美的员工培训计划。
以上就是如何管理老员工与新员工培训的5个技巧。从头开始发展和完善一个重新培训计划可能会很累。但是你一定不能让它漏了。你的任务清单可能无穷无尽，但暂停整个计划就像不听未来要求你改变一样。
