培训在激励员工、留住员工和提高员工绩效方面有着惊人的好处，那么如何跟踪员工培训，评估培训效果呢？在这篇文章中，我们将不仅仅描述如何跟踪员工培训，我们还会确切地告诉您需要跟踪哪些指标。
1、完成率
对于出于法律或性能原因而需要的培训，如法规遵循培训和入职培训，这个度量尤其重要。当员工完成培训课程时，把它们记下来，这样你就知道他们接下来应该进行哪些培训。您可以通过在员工培训系统上设置警报或在员工培训日志中列出证书来做到这一点。如果您的培训是基于课堂的，只需保持一个考勤点跟踪电子表格。
2、跟进员工的进步速度
完成是重要的，但不是全部。你还需要关注员工在培训中的进步速度。当然，员工按照自己的节奏学习，但是当你在网上跟踪员工的进步时，你会发现一些有用的见解。例如，当员工花很长时间完成一个课程，他们可能需要一些额外的支持。这可以是指导和额外的材料的形式。或者，当员工努力通过某门课程的某个模块时，该模块的难度可能存在问题。
3、加入评估和测试
完成培训并不总是等同于学习。想想。员工可以观看每一个视频，参加每一个研讨会，并勾选所有其他培训框，而无需获得任何新技能。这是一个可怕的事实，但有一个解决办法。在你的课程中加入评估和测试，这样你就可以监督技能和知识的提高。这些也不需要手工评分。有了正确的在线培训系统，您可以通过利用自动评分来节省时间(并减少出错的可能性)。是的。您可以将交互式测验与自动反馈结合在一起，从而使您(以及您的学习者)的生活更加轻松。
4、需要再培训的员工人数
当员工完成了他们的课程，但没有达到他们应该达到的评估分数或在职表现目标时，是时候进行再培训了。因此，建立一个培训跟踪数据库，记录哪些人需要重复课程，以及何时重复。
5、学习经验的感知
虽然培训要求和绩效结果都是重要的衡量标准，但不要忘记员工也需要享受学习经历。员工对培训越感兴趣、越感兴趣，他们就越有可能在课程上投入时间和精力。当然，他们学习的可能性就越大。你可以通过你的企业培训平台给员工一个快速的调查来衡量他们对培训的看法。向他们询问关于内容、用户体验、推动者以及培训中可能需要改进的其他方面的问题。
许多培训经理知道如何跟踪员工的培训进度，但你知道如何做好它!你甚至不需要一个单独的员工培训跟踪器来保持培训的领先地位。使用正确的企业在线培训软件，您可以将课程、企业培训平台报告、调查和其他跟踪工具都放在一个地方。
