员工必须具备为公司生产高质量产品或服务和提供优质客户服务所需的知识、资源和技能。然而，实施和实施成功的员工培训是具有挑战性的，尤其是当你的预算有限的时候。有一种成本效益高、效率高的方式来培训员工，而无需为他们的发展投入大量时间或资源:在线培训。以下是关于如何制定在线员工培训和发展计划的4个技巧。
1. 发现技能缺口
年龄、文化、个性和生活经历使每个人都是独一无二的。这意味着对员工进行全面的培训和发展是行不通的。你可能会想，我怎么才能知道每个人都需要什么？一个简单的对话或在线调查可以帮助你弄清楚谁想要或需要新技能。这就是你找到员工之间技能差距的方法。
2. 以结果为导向
我们想说的是，你的培训和发展计划应该从培训结果开始。这将确保所有针对员工的在线培训项目都对最终目标有所贡献。你的培训结果应该与聪明的发展目标相联系，而这些目标应该与商业目标相联系。如果你的培训计划想要推动企业向前发展，那么将你的员工培训和发展计划与企业目标结合起来是至关重要的。例如，如果你的企业在成长过程中需要为更多的领导者做计划，那么你的在线培训可能需要关注于培养那些既具备领导潜质又准备就绪的员工的软技能。确定了为特定员工开发软技能的培训目标后，你就能够制定最佳的培训计划来实现它。
3.重视沟通
这条建议可能看起来不合时宜，但实际上，沟通是培训和发展计划的重要组成部分。除此之外，员工如何理解他们为什么需要培训？或者培训对他们表现的影响？将沟通策略融入到你的培训和发展计划中，比如将绩效考核与员工发展目标联系起来。这可以帮助员工在培训开始之前就了解培训的好处。
4. 规划学习路径
这是你计划训练细节的有趣部分。在哪里发生呢?谁将参与？要花多少时间？通过详细描述员工需要完成的具体培训和发展项目，为每位员工制定学习路径。这可以包括指导和在职分配，也可以是在线员工培训，使学习可以随时随地进行。这四个技巧，以及创建一个有效的员工培训计划的基本步骤，会让你离你的目标更近一步。但是，无论你选择哪种方式来计划你的培训，你都需要选择最好的培训和发展平台。
记住这些建议并提出这些问题，你就更有可能选择适合自己的员工培训体系。但请记住，单靠这个系统无法承担设计糟糕的员工培训计划的重担。但是，正确的计划和正确的系统才是有效的员工培训的关键。如果您正在寻找关于企业培训的相关讯息，EduSoho企培版会为您提供一体化的企业培训解决方案。
