开始新工作可能会令人兴奋，但也可能会令人生畏。新员工的典型假设是什么，如何使用企业内训系统来达到他们的期望？这里有一些技巧，说明如何培训新员工并使用企业内训系统超越他们的所有期望。
1.入职培训将解决他们的个人痛点
员工期望入职培训将帮助他们解决可能阻碍在职绩效的问题。例如，教他们如何通过弥合实际知识差距来完成尚不熟悉的任务。但是，您可以更进一步，通过使用员工入职软件分配个性化路径来超越这些期望。每位新员工都会根据他们的评估前表现和调查结果获得定制的在线培训活动和资源。例如，流行测验揭示了他们必须履行的技能差距，以履行其职责。因此，新的在线培训资源和认证课程将添加到其入职清单中。
2.尽快安排具体工作
通常前几天没有特定的任务，主要是一些产品了解的工作，新员工可能会开始怀疑自己，想知道他们是否确实需要，或者是否被错误雇用。他们甚至可能担心自己会被解雇，因为他们无能为力。在培训新员工时要当心，而不要把他们扔进深渊。使用您的员工入职软件来帮助他们涉水。例如，提供一个模拟，向他们显示他们在工作的第一天需要知道的一切。完成公司会议，问候和迷你任务。
3.为他们上班的第一天做好准备
许多新员工担心他们不会为新职位做好准备。他们根本不知道该怎么办或如何解决他们被雇用的任务。或者他们不习惯在线培训，这会带来一系列全新的焦虑。提前发送入职时间表，让他们放心。告诉他们第一天，一周和一个月的期望。如果没有别的，这张表将使他们忙碌并平静他们疲惫的头脑。在可能的情况下，给他们送达办公室的实际任务。这些任务不必与工作相关；他们可以只是日常模拟和在线任务。新员工每天离开办公室时，应该知道第二天早上的工作。
4.他们的经理/主管将积极参与
在组织中很难找到自己的位置。一些新员工对其重要性非常有信心。其他人不确定管理层是否知道它们的存在。但在内心深处，我们所有人都想见我们的新老板，并知道他们希望我们在那里。不过，这并不总是实用的。一个不错的选择是让老板在车载系统上预先记录一条消息。它可以是视频地址或语音便笺。尝试使其个性化。您无法按姓名为每位新员工打招呼，但可以提及日期或当前的社交话题。这显示了新员工是为他们专门制作的消息。它不只是存档中的文件，被拉起或作为临时文件提供。这使他们感到被重视。如何培训新员工包括您还应确保其经理和主管在他们的持续发展中发挥积极作用。例如，他们安排每周一次的会议，以邀请新兵入职并提供额外的支持。
5.在线培训将是交互式的且易于访问
我们正处于数字时代。因此，交互性和移动友好访问是如何培训新员工的基本要素。投资适用于任何设备或浏览器的响应式工具，以处理适合移动设备使用的组件。然后结合模拟，场景和严肃的游戏，使您的内容具有互动性和吸引力。即使是简单的个人轶事或故事，加上图片和补充资源链接，也可以满足新员工的期望。
当您开始新工作时，会感到有些恐惧。即使最勇敢，最自信的新员工也会有些不安，尽管可能很难发现。在整个过程中指导他们会帮助他们感到被认可和想要。这就是我们所有人都需要的东西，尤其是在工作中。那么，我们如何利用培训来提高新员工的舒适度呢？企业内训系统就是一个很好的选择。
