当您的企业需要将新的移动学习平台引入您的业务时，必须执行实施过程，以确保新系统对您来说尽可能成功。但是，如果在此阶段出错，则可能会造成灾难性的后果，因此重要的是要了解主要的实现错误，以及在企业移动学习平台实施过程中如何避免这些错误。
1.没有做出正确的决定
该过程的第一部分是确保针对您的培训公司的企业移动学习平台首先要做出正确的决定。当您到处购买新软件时，重要的是不要为了安装新系统而为所欲为而奔波，因为匆忙的决定可能意味着您选择了不适合您的系统。这将在未来导致大量时间和金钱的浪费，因此最好在选择阶段花点时间，以确保您完全得到所需的东西。
2.不清楚您的实施需求
为您和您的企业选择最佳的系统后，一开始就应对实施需求非常重要。您可能会考虑到截止日期或某些团队需要进行的某些培训，因此所有这些都需要与您的实施团队进行沟通，以便他们可以查看您的期望是否合理，或者是否需要对工作进行稍微的修改。为了让大家开心。
3.不让您需要的所有人参与
在企业移动学习平台实施过程中，毫无疑问，您将与实施团队举行很多会议，以讨论整个过程并确保一切按预期进行。当涉及到从身边的人参与时，您要确保将所需的每个人都纳入进来。尝试尽可能少地开会，可能会很浪费时间，这很诱人，但是为了使实施顺利进行，您需要考虑那些关键人物是谁。您想确保每个部门的代表都将直接受到该软件的影响或正在使用该软件，以确保每个部门的需求都能得到充分体现。再说一次，您可能会认为只有一个或两个人参与实施过程就节省了时间，但这会在以后造成困难和时间延迟，因此最好考虑一下在此早期阶段需要参与的每个人。
4.不遵守最后期限
尽管某些截止日期可能因某种原因而有所变化，但至关重要的是，您和您的实施团队应尽力在特定日期之前达到任何约定的截止日期。错过这些最后期限可能会对您的整个实施过程产生连锁反应，这意味着在您需要新系统时就无法启动并运行新系统！
5.不做功课
就像截止日期一样，当您离开每次会议时，您和您的实施团队很可能会各自承担任务，这些任务需要在下次会议之前完成。如果这些任务未能正确完成，则可能意味着您浪费了很多时间在会议上，并且由于尚未准备好所有需要准备的东西，因此您的实施日期可能会推迟。
6.不明确地与团队沟通
尽管您可能希望有很多人参与移动LMS实施过程，但是显然您不会包括您拥有的所有员工，这就是为什么您有责任将所有相关信息反馈给团队的其他成员确保每个人都在同一页面上。
您的团队仍将需要知道何时安装企业移动学习平台，何时需要完成任何培训，遇到问题时可以去找谁等等。所有这些需要进行沟通以确保每个人都处于循环中，并且整个过程尽可能顺利。
