借助现代化的在线培训平台，建立和管理员工培训计划变得更加容易。但是正确设计和运行它仍然是培训经理的责任。像大多数事情一样，正确地制定企业培训计划在开始时可能会面临挑战，但实践起来会变得更加容易。为了节省时间并从我们的经验中受益，EduSoho企培版分享了7条经过实践检验的经验，可帮助您改善员工的培训和发展。
1.使用混合学习
在大多数情况下，自学式电子学习是传统培训的不错选择，但并不意味着完全取代它。某些技能仍然可以亲自授课。此类别包括涉及身体动作（例如，操作硬件设备）或取决于个人互动（例如，销售技巧）的技能。如果您的培训课程涵盖了这些技能，那么改善工作场所培训的一种简单方法就是采用将教师指导的培训与常规电子学习相结合的混合培训方法。这种训练方式称为混合学习。混合学习的ILT部分不必在某些物理教室中进行。讲师指导的培训可以参考传统讲座和电话会议）。像EduSoho企培版这样的现代化电子学习平台将使您可以结合所有这些选项，并与常规的在线培训课程一起无缝地安排，管理和监控课程。
2.认真对待学员的学习行为分析
您无法改善无法衡量的内容。如果您想提高员工培训和发展计划的效率，则首先需要对其进行评估。幸运的是，现代的企业在线培训平台使您可以轻松获取有关学习计划进度的各种统计信息。虽然较小的公司可能选择不使用它们，但是培训分析对于较大的组织尤其重要。随着学习者和课程数量的增加，并且可能跨越多个培训小组，部门和分支机构，对于讲师和培训经理来说，要保持个人水平上培训发展的领先地位是不可能的。
要改善您的企业培训计划，请养成监视培训分析的习惯。这将帮助您：
了解您的培训计划的总体进度，
找出并纠正技能差距，
发现课程中的问题（例如，极其困难的课程），
确定您的培训计划中可以改进的方面，
认可并奖励培训工作，
发掘您的顶尖才能。
3.创建学习路径
培训课程不是一堆独特的课程。而是，这是一次教育之旅，而学习者所学习的课程则停止了这一冒险。讲师称此类课程为“学习路径”。经过深思熟虑的培训计划应根据员工的现有技能和未来的职业目标为他们提供多种学习途径。在设计员工培训和发展计划时，请从要培训员工的职位开始，并以使学习程度不同的员工晋升为更高职务的方式组合课程。在此阶段，重要的是要考虑员工的反馈。您可以通过全公司范围的调查收集正式员工的意见，并与团队负责人和管理人员坐在一起，在更高级别上讨论中长期技能需求。在提出基本培训计划之后，请使用您的eLearning平台的测试功能来识别技能差距并将员工分配到不同的学习途径。不要要求每个人从头到尾都遵循课程。让已经拥有一些学习路径所要具备的技能的员工直接跳到更高级的课程。如果可能，请讲师与个别员工坐下来，为员工确定关键的改进领域，并为他们提供个性化的学习途径。
4.清楚培训计划的目的
要改善您的企业培训计划，您首先需要了解其目的。您想通过企业培训实现什么？您需要提高生产率吗？您想改善管理吗？您是否正在尝试缩小现有的技能差距？您是否想教您的员工进入新市场（甚至是新行业）所需的技能？您想增加知识保留或与员工流失作斗争吗？
使用对这些问题的答案提出任务说明-一系列高级问题和原则，可指导您实施和评估培训计划。使命宣言旨在描述和反映您的整体公司培训策略，并帮助您改善公司的培训和发展-而不是详细和微观管理培训计划的各个方面。它也不应一成不变。您应该对不再适用的方面保持灵活性，并使其适应新的业务目标和不断变化的市场状况。
5.包括软技能培训
将软技能排除在培训计划之外是最常见的公司培训错误之一。硬技能对于日常工作流程至关重要，而软技能对于涉及客户互动的管理职位和角色同样必要。您的培训计划应在教授严格的技术技能与提升软技能之间取得平衡。软技能培训非常适合混合学习方法，因为其中许多涉及跨人互动，并且很难在常规的在线学习课程中涵盖。使用企业培训平台的讲师指导的培训工具，在现实的环境中教授人们的技能，并使用常规的电子学习材料来涵盖理论方面。
6.询问您的员工他们需要什么
要改善您的企业培训计划，仅考虑您的业务目标和培训ROI是不够的。您还需要了解学习者的需求，职业目标是什么，以及您的培训计划如何影响他们。高层管理人员可以帮助确定长期的培训目标和技能需求，但他们不知道当前的“真相”需求以及您的正式员工。甚至技能差距测试也只能告诉您很多，因为它们基于一组预先确定的问题。
要改善您的企业培训计划，请直接访问源代码。要求您的员工告诉您他们需要学习哪些技能，以及他们认为哪些课程会对他们的生产力产生重大影响。还要观察他们的日常工作流程。观察员会清楚一些技能差距，但员工却看不到，因为他们会习惯于一种做某事的方式，以致于他们无法想象出一种更有生产力的选择。
最后但并非最不重要的一点是，您的支持台将是寻找需要教的技能的理想场所。大多数员工打开相同类型的票证，您可以从中轻松发现揭示技能差距和常见工作流程中断的一般趋势。
7.奖励和认可培训成果
如果管理层不能激励员工接受它，那么即使是最好的企业培训计划也将失败。这种动机可以采取几种形式。但总的来说，他们都归结为对培训工作的认可和奖励。为了鼓励和培养学习文化，将象征性奖励，心理认可度和切实的奖励结合起来。您的目标是让员工将技能发展视为他们专业发展所必需的，而不是暂时的烦恼会干扰他们的实际工作。不要只是庆祝培训结果。还要寻找并奖励新学习技能的应用。这将帮助员工将其培训与日常工作流程联系起来。
总结了我们改善企业培训计划的提示列表。您在公司中尝试过其中一些吗？您还使用了哪些其他方法来改进员工的培训和发展计划？如果您认为我们错过了重要的事情，请给我们打个电话。您想与我们的读者分享一些有用的技巧或技巧吗？哦，如果您需要现代且功能齐全的企业在线培训平台来尝试我们的建议，那么EduSoho企培版就是您的理想之选。它是基于云的，因此不需要安装，并且带有终身免费升级，因此也不会破产。立即试用–它具有为各种规模的企业设计，构建，部署和管理员工培训和发展计划所需的所有功能。
