对于新员工而言，员工入职是向公司文化和工作流程介绍新员工并使其受到欢迎的好方法。完美的入职流程需要结合方向，培训和指导，但是要想有效地综合考虑这些要素却很困难。在本文中，您将学习5条可行的技巧，以使新员工培训入职流程更加顺畅。
1.分享您的文化
他们说您永远不会有第二次机会留下深刻的印象。好吧，您的入职计划正是这个机会，也是给新员工留下良好第一印象的唯一机会。企业入职培训计划中最常见的错误之一就是将其限制为纯粹的技能培训，并且要有一定的针对性。
首先，您的员工入职培训过程是向新员工介绍公司愿景，历史和文化的绝好机会。在这里，您不仅可以解释新员工的职责，还可以解释公司的价值观，独特的主张以及推动成功的愿景。共享公司的历史和文化将使新员工感到比工作更重要的一部分（一种企业传统），并告知他们与公司的联系以及他们处理工作的方式。
2.注意差距
在设计员工的入职培训过程时，不要仅仅遵循严格的预定课程。取而代之的是，根据您的学习者的需求调整您的培训计划，并使用它来弥补他们的技能差距。首先，当然，您需要确定哪些技能差距。为此，请使用企业内训系统中可用的测试，测验和调查功能来检查新员工的知识（或缺乏知识）。然后，根据您的发现，将您的学习者分成几组，并为每组提供定制的培训课程。
3.团结并注重分享
您的员工入职培训过程不应以现成的电子学习内容开头和结尾。通常，让另一位经验更丰富的同事面对面（或者，面对面）教您学习特定技术或业务工作流的最佳方法。充分利用高级员工的知识和专长，并举办现场培训课程，他们将协助新员工入职。无论您是在实际教室中还是在在线网络研讨会中举办这些培训课程，都没有关系。只需选择一种对您和您的学习者来说更方便的形式，并在可能的情况下提供两种课程。重要的是让高级员工聚在一起，与即将聘用的新员工建立联系，并通过共享现实世界的见解和来之不易的专业经验来指导他们。
4.密切关注您的入职进度
不要让您的员工入职培训过程在自动驾驶仪上运行。持续监控是成功入职培训计划（或与此相关的任何培训计划）的关键。毕竟，如果您不跟进学习者的进度，您将如何知道他们是否正在学习？还是从一开始您的培训内容和方法是否有用？为了能够回答这些问题，您需要利用LMS报告功能来查看您的学习者集体和个人的表现。密切关注他们的成绩和课程结业，也要关注学习努力的指标，例如登录次数，参加会议的时间和学习时间。
5.拥抱在线学习
提高员工入职培训计划参与度的一种好方法是让您的学习者可以自由地在他们想要的任何地方进行学习。为此，您需要从常规的基于课堂的培训（如果您还没有）中获益，并接受在线培训。投资一个功能全面的企业内训平台，例如EduSoho企培版，该平台不仅具有入门所需的所有正确功能，而且还可以在您的员工的职业生涯中以及各种培训场景中使用。毕竟，入职培训只是旅程的一站式服务，其中还包括职前培训，技能培训，合规性培训，认证，软技能和领导力培训等等。
到此，改善员工入职培训过程的5种方法，这些技巧为您的员工入职培训过程提供快速充电。如果您正在寻找功能全面的企业内训系统来使我们的技巧付诸实践，请尝试一下EduSoho企培版的免费试用，全面体验系统的各种功能。
