企业文化建设直接影响员工的敬业度，士气，并最终影响生产力。这篇文章探讨了产生这种影响的原因和方式，并为您提供了使企业文化为您服务所需的知识。无论哪种情况，公司的文化都会在员工满意度和业务成功（或缺乏成功）方面发挥重要作用。主要体现在以下几个方面：
1.员工激励
公司的文化对员工而言是巨大的动力。这也是激励人们首先为公司工作的重要因素。有才华的人（可以选择工作的人）通常会根据自己的文化选择他们想工作的公司。他们甚至会忽略更有利可图的产品，从而有机会在令人兴奋的地方工作。例如，与其他巨头相比，苹果提供的薪金（相对）微不足道，但由于其强大的文化背景，它仍然设法吸引了出色的人才。理想的公司文化应具有强烈而清晰的愿景，并赋予员工工作上的目标感。这种文化比任何经理鼓舞士气的讲话或肤浅的办公室振作都更具激励性。当然，员工无法确定公司的愿景。这应该来自公司的管理层，其方向和精神应该渗透到公司的每项行动中。如果一家公司对要去哪里没有清晰的愿景，并且在前进过程中即兴发挥，只对市场力量做出反应，那么该公司将无法激励其员工。
2.员工敬业度
公司的文化在很大程度上决定着工作场所的参与度。负面的企业文化会使员工将其工作视为获得报酬的一种手段，从而导致冷漠和冷漠。相反，即使是重复性工作，例如汉堡翻转，也可以通过强调敬业度并提供适当激励措施的企业文化来提高其吸引力。第一步是向员工表明他们的工作很重要，并且受到赞赏。改善公司文化以提高敬业度不是通过典型的象征性手势来实现的，例如庆祝员工生日或提名“当月员工”，而是通过实际行动实现的。例如，您的员工通过他们的日常经验知道在工作场所可以改进的所有方面。让他们表达自己的观点，倾听他们的想法，并实现那些最有前途的想法。倾听并被允许影响其工作场所的员工会自动变得更加投入，并对他们的工作感到更加自豪。
3.员工士气
员工士气是一个包括员工敬业度和动机在内的总称，但也不仅限于此。员工士气低落会导致旷工和员工流失率增加，并造成功能失调的工作环境，从而积极阻止协作。当一家公司没有任何前景时（例如经济自由落体），员工士气低落自然就会出现，但是如果他们允许其工作场所文化退化，这种情况也可能出现在本来表现不错的公司中。第一种情况不在本文讨论范围之内，但是在后一种情况下，士气低落的最常见原因是：
管理不善（混乱的工作条件，不可能的期限，缺乏重点，目标冲突）
缺乏沟通（员工因影响他们的发展和方向变化而处于黑暗中）
有毒的工作场所文化（例如，小行为，办公室政治，性别歧视，欺凌等等）
改变管理和工作场所规范以提高透明度和包容性将大大有助于解决这些问题。提前通知员工重要的发展，将他们尽可能地包括在您的决策中，并给予他们自由就负面工作经历或滥用职权开放的权利。首先，您还应注意所有可能导致您的工作场所文化变得有毒的坏苹果-虐待经理，不合作的员工等。
4.员工流失
员工流失的常见原因是公司内部缺乏职业发展机会。这使员工将他们的工作视为死胡同，这扼杀了他们的士气，并让他们寻找另一份工作，并准备在第一时间跳槽。为各个级别的员工提供适当的职业发展机会和所需的培训，这些培训是他们提高技能以应对要求更高的职位所需的。提供一条清晰的职业发展道路可以在您的员工与公司之间建立更牢固的联系，并培养持续学习和个人成长的企业文化，从而提高生产力。现代化的在线培训软件使您轻松设置企业培训计划。例如，EduSoho企培版不仅使创建自己的丰富的多媒体课程非常容易，而且作为一项云服务，甚至不需要任何安装。通过投资于员工的发展，可以鼓励他们将自己在公司的职业视为一项长期投资，并为此感到自豪。
5.员工生产力
对于零售，医疗保健和酒店业等面向客户的行业，仅做工作与充满热情和微笑地做工作之间存在巨大差异。一个没有动力的员工可能仍然会做一整天的工作，但是他们很少会超出和超出（通常，通常会低于这个水平）。员工生产力本身就是受公司文化影响的地方，员工生产力本身受我们已经研究过的动机，敬业度和士气等因素的影响。缺乏干劲的员工会全心全意地执行任务，这虽然难以量化，但却对他们的生产力（进而对您的底线）产生了真正的负面影响。一种对工作充满激情的企业文化并不太关心琐碎的工作，但对于任何具有创造力或面向客户的角色而言，这都是至关重要的。而且，不仅仅是员工会被强大的企业文化所激励和参与，而且业务合作伙伴和客户也是如此。
每个公司都有自己的企业文化。在许多公司中，这种文化是偶然产生的，并使其无人值守。不过，最成功的公司是那些积极树立良好的公司文化并使其适应战略和目标的公司。他们将糟糕的工作场所习惯压在萌芽状态，向员工灌输激情，培养包容性的管理文化，并为员工提供充足的技能发展和职业发展机会。如果您正在寻找功能强大的培训管理平台来帮助您实现上述所有目标，请使用EduSoho企培版进行测试，并开始建立成功所需的企业文化。
