年初很多培训管理者头疼的年度培训计划。撰写计划的难点在于它的可行性与它所产生的价值。人才是一家公司最重要的战略资源，做好员工培训工作的重要性不言而喻，而年度培训计划就是开展培训工作的重要依据。那么2021年员工培训计划怎么做？
一、按需收集调查结果
培训需求调查是制定培训计划的第一步，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为公司发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标。而针对员工发展要求的培训，则需HR们与员工们双向的沟通中了解。客观评价员工现有能力，了解员工需求，建设公司人才梯队。
二、剖析公司关键问题
在了解公司及员工的需求之后，HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。HR可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。
1、培训目标设定
年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体需要哪些准备，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入公司文化，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。
2、培训课程设定
如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则。HR需要从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。
3、培训预算
合理的投入是为了更稳定的产出，公司培训投入也是如此。培训预算是HR需要考虑的重要因素，一般来说，培训总预算应是上年总利润的1%—3%。
培训成本包括场地租金、设备租金、讲师费用、办公费用、行政人员开支，HR们需根据公司实际运营情况，制作一张详细的预算表。
4、培训方式
培训一般分为线上与线下两种方式。由于疫情爆发的缘故，线上的培训逐渐流行化。选择一家发展成熟的培训平台尤为重要。EduSoho企培版平台的功能不再仅聚焦「学」与「考」，而是融合了在线学习、培训管理、互动交流、视频直播等多种功能于一体的「一站式平台」 。
三、培训案例征集
实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
四、制定岗位技能表
实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
