他们说领导者是天生的，不是天生的，但这并不意味着您就无法提高才能。您是否可以使用在线培训来帮助您的经理更有效地管理团队并提高关键岗位工作效率？EduSoho企培版分享的团队管理技能，以发挥团队中最好的人才，为他们提供支持并最大程度地发挥他们的潜力。
1.战略思考
为了成功地进行预先计划，经理需要具备的团队管理技能之一就是“大局思维”。他们需要具有探索场景，现实地预测结果并准备突发事件的能力。这既是个人层面的，也是团队层面的。他们必须先为自己完成任务，然后再将其滴灌到团队中。首先测试团队领导者的装备水平。如果确认他们目前的能力，那么您就会知道他们需要帮助。
2.计算的风险承担
我们每个人都喜欢引用抓住机遇的著名人物，即使这意味着跳入深渊。即使他们失败了，他们仍然吸取了宝贵的人生教训。否则，他们冒了一个风险，就得到了回报。而且，虽然您不太可能雇用鲁looking的叛军，但他们却视而不见，但您确实希望您的团队抓住机会。这是公司成长的唯一途径。但是，您希望计算这些风险，这是您可以教的技能。超越风险评估。如果您的经理愿意抓住机会，他们可以在团队中培养同样的能力。他们还可以管理“群体风险”，保护大三学生，并减轻他们受到潜在伤害的可能性。
这是团队建设活动（如拉链和信任下降）背后的概念。您可以使用角色扮演游戏（RPG）和虚拟现实来复制它们。是的，员工会知道这是一个游戏，但如果设计正确，他们就会吸引您的公司学习者。第一人称射击游戏的令人上瘾的，沉浸式的一部分是感官参与。颜色，图形，配乐，故事情节和节奏，都可以增加游戏体验的真实感。同样，将这些方面也纳入您的风险培训中。
3.凝聚力
公司合作的最大障碍之一是办公室政治。当同事忙于互相背刺（无论是虚拟还是其他方式）并讨好自己时，这会破坏工作氛围。通常是由直接或间接奖励这种行为的老板邀请的。因此，管理团队的很大一部分是始终如一地使他们成为团队成员。在离线研讨会中，这涉及棉花糖或乐高挑战之类的练习。这些是获得专利的讲习班，世界各地的领导人参加了这些讲习班，以提高团队管理技能。
在乐高挑战赛中，您遇到了一个现实世界的问题，并被要求使用那些著名的塑料积木来解决问题。它是在团队和计时器中完成的，因此他们必须共同努力才能做到。幸运的是，您可以将这种类型的活动纳入您的在线培训课程中，以减轻COVID安全风险。他们可以通过社交媒体，聊天室或网络视频将其作为团队项目解决。
4.沟通
从解决团队冲突到委派任务，各种各样的任务都需要熟练的沟通技巧。团队负责人还必须能够阐明自己的想法，并积极听取小组提出的建议。增强这些能力的最佳方法之一是通过在线培训模拟和视频演示。向团队领导者展示正确/错误的方式以促进团队中的开放式沟通。帮助他们确定需要改进的地方，以便他们可以成为更有效的沟通者和代表。
5.时间管理
团队管理技能涉及有效的时间管理。实际上，这不仅仅是在教导团队领导者如何有效地管理自己的时间并遵守最后期限。他们还必须知道团队成员的局限性以及如何保持他们的正常运转。例如，将任务或角色分配给那些工作量不大的人。与该技能组合相关的另一项能力是目标设定。每个团队负责人都应该能够为整个团队设定管理目标和短期里程碑。以及帮助他们的下属在较小的范围内做同样的事情。例如，与他们一起创建个性化的项目进度表，以适应他们当前的工作职责。然后跟进以确保他们充分利用自己的时间和可用资源。
拥有团队管理技能意味着您的领导者会引导他们的团队走上正确的道路。他们需要给出指示，可以提供建议或帮助，并且必须退后一步以使团队发光。管理人员还需要将下属团结在一起，并使他们成为一个整体。使用一项调查来测试您的经理的策略技能，并找出哪些技能需要提高。肾上腺素高的视频游戏场景可以教给他们有关计算的冒险精神的知识。最后，使用虚拟团队建设技术来促进凝聚力和团队协作。
