在线学习项目管理对于确保一切顺利运行至关重要。每个在线学习课程的设计都是独一无二的。因此，在线学习项目经理需要具备扎实的技能和对该领域的细微了解。他们将被要求领导在线学习团队在不超出预算的情况下开发出色的电子学习内容。因此，在线学习项目经理必须能够利用其合作者的才能并保持沟通渠道畅通。为了成功，每个eLearning项目经理都必须具备以下7种技能。
1.规划与组织
在线教学项目经理需要知道如何创建可靠的电子教学项目计划。该计划需要考虑到在线学习项目的各个方面，从最初的概念到最终的交付。对于eLearning项目经理来说，将修订过程纳入计划中也很重要。这使客户可以请求更改，并且仍在合理的时间范围内接收在线学习课程。组织也扩展到任务委托。有效的在线学习项目经理必须能够根据他们的在线学习技能和经验为正确的团队成员分配正确的任务。
2.领导能力
电子学习项目经理需要知道如何激励和激发他们的电子学习团队，以最大程度地发挥他们的潜力。每个电子学习项目的团队动力都不同。同样，组中的每个成员都会带来与表不同的东西。因此，重要的是要知道与您一起工作的人以及他们的擅长。这样，您就可以分配其专业知识范围内的任务，而不必超出其范围。您不仅可以从团队成员中获得最好的工作，而且他们也很可能愿意在以后的电子学习项目中与您一起工作。这意味着您无需花费额外的时间和资源来替换主要的协作者。
3.内容策划
许多在线学习行业都专注于一流的电子学习内容。每个在线学习课程都必须包含准确且最新的信息。在线学习者将忽略无关紧要的事实和统计信息，更不用说削弱他们的在线学习经验的价值了。在线学习项目经理需要充当质量控制专家。它们是客户端与在线教学内容开发人员或策展人之间的门户。对于每个eLearning项目经理而言，仅将最佳的eLearning内容传递给他们的客户是很重要的。如果某些内容不符合标准，则应进行修改或完全省略。此外，在线学习项目经理需要了解在线学习者发现哪些类型的电子学习内容相关且引人入胜，并向其电子学习团队提供他们完成任务所需的资源。
4.时间管理
与任何行业一样，对于在线学习项目经理来说，按时完成任务至关重要。您需要确保您的在线学习团队能够兑现承诺，而不会错过最后期限。因此，您必须将eLearning项目分解为可管理的任务并设置里程碑。成功的在线学习项目经理会详细了解每个作业需要做什么。这些知识将帮助他们给每个团队成员足够的时间来提供高质量的电子学习内容。在线学习项目经理还应该了解灵活性的重要性。例如，他们可能会在在线教学项目结束时分配一些额外的时间来进行修订或故障排除。在线学习项目的某些组成部分更加复杂，并且会导致延迟。这些关注领域应尽早解决，以免错过最后期限。
5.沟通
在线学习项目经理的工作是保持交流畅通无阻，并确保听到每个声音。否则，您可能会错过有价值的想法和意见，这些想法和意见可以改善整体电子学习课程的设计。有效的在线学习项目经理可以为工作选择最佳的项目管理工具和社交媒体平台。这些在线商店使您能够与世界各地的团队成员进行协作，并提供即时反馈并进行必要的修订。此外，应该有明确的沟通指南，以便每个人都知道会发生什么。例如，小组成员需要多久办理一次登机手续，或者在紧急情况下如何与您联系。
6.解决问题
在线教学项目经理是团队的疑难解答。他们必须解决冲突，并运用自己的横向思维能力从不同角度解决问题。他们还必须处理客户的顾虑并将其传达给电子学习团队，而不会引起冒犯。因此，成为在线学习项目经理需要健康的创造力和批判性思维，以应对内容创建的挑战。更不用说，高度的人际交往能力。在线教学项目经理会为所有可能发生的事情做好计划，不要让问题和高品质的电子教学成果之间存在问题。
7.全面了解学习行业
在线学习是一个不断发展的快节奏的行业。随着新工具和技术的出现，优秀的在线学习项目经理将意识到行业的变化。他们还将能够将这些新组件整合到新的在线教学项目中。这意味着要不断阅读有关该领域的信息，并对在线学习进行自我教育。您了解的越多，您就越容易解决您遇到的任何具有挑战性的电子学习项目。
在线学习项目经理必须清楚地了解他们在流程中的角色，这一点至关重要。他们的参与将为他们的在线学习团队成员树立榜样。他们识别和利用资源的能力有助于确保提供高质量的在线学习成果。在线学习项目经理需要投入大量时间和精力来有效地领导团队。但是，能够产生强大的在线学习体验并满足客户期望是值得的。
