企业发展之初，一般不用考虑培训的事情。由于员工数量少，管理方面的问题也不是特别多，问题也都比较容易处理。但是，随着企业的发展，企业员工增加，当一个企业达到一定规模后，渐渐开始出现原来没有出现的问题，原来制定的制度、指标等不能满足需要……在这个发展过程中，问题越来越多，管理就会开始混乱，这个时候就需要有一个企业内训管理系统了。
如果我们现在的企业，一开始不接受培训，后面渐渐地随着企业面临的问题增加，在企业内部无法解决，就会开始考虑从外部寻求帮助。等后来企业变成了这样的细分市场，开始接受培训管理，就知道培训的重要性了。并且发现，培训真的能给企业的发展带来一定的帮助。有的企业要求培训讲师，必须很有名，是教授，还得出过书。只要是市场上有名的讲师讲的课，不管多贵，只要是他的课，都会去听。但是，一段时间之后，问题再次发生了。我认为讲师的话都是对的。虽然感觉讲师的话很有道理，但是我不知道回来之后从哪里开始好。 企业家们又开始茫然了。为什么会这样呢？所以，并不是所有培训都适合自己的企业。只有选择专业对口的培训机构或平台，才能更全面地系统地认识自己的企业。注重实战的培训讲师更需要注意的是，所学知识容易落地。企业需要在学习后不断思考，结合企业自身，一点一点地改进，避免企业自身发生大规模的变更。
整合众多客户的学习、培训、管理需求，吸取国内外同行业产品的特色优势，专注于研发的新一代在线培训学习系统。企业监督和落实员工在线培训后的学习成果，全面覆盖，便于员工在线学习。建立企业内训管理系统，采用在线自主学习、在线计划培训、在线考试评估等在线培训形式与在线培训相结合的方式，统一了自上而下的管理机制、自主学习计划和必修课全面解决全员培训学习难普及、见效慢、组织难等问题。降低培训成本，提高培训效率，扩大培训人员范围，整体提高劳动者全面素质，有利地促进企业更好地实现人力资源发展和管理。
