社会学习理论在工作场所的应用为企业本身和员工的福利带来了很多好处。
1.提高信息保留能力，进而提高培训投资回报率
这些数字支持了班杜拉的社会学习理论：平均而言，学习者保留了所听到内容的5%和所阅读内容的10%。听起来不多吧?但是，正如在线教育行业文章指出的那样，当学习者更加积极地参与时，这些数字将发生巨大变化。实际上，通过讨论和互动涵盖的材料中约有50%被保留;通过在职经历进行的学习，超过75%被保留。
2.补充管理人员的发展计划
需要激励和投入才能更好地表现的不仅仅是员工。
盖洛普估计，全球管理不善的成本接近7万亿美元。占世界GDP的9%至10%。管理不善会导致生产力下降和员工离职-这可能会使您的员工培训计划所取得的一切都无法实现。
您如何解决?通过使您的管理人员成为社交学习模型的一部分。
对于大多数公司而言，为管理人员提供培训是不费吹灰之力的，但是一个常见的错误是将培训放在单独的泡泡中。将其视为瑜伽课。如果瑜伽老师是个好老师，他们将允许不同水平的学生加入，并建议每种姿势适应不同的能力。这使每个人都可以一起学习，并且实际上可以更快地进步。
当然，您目前可能还没有为所有人提供领导和管理培训。但是，通过将管理人员纳入社会学习(例如，游戏化排行榜，在论坛中发表评论和讨论的能力)，可以增强团队的凝聚力。
3.维持团队，提高员工保留率
如您所知，员工的保留或减员取决于公司的管理和工作环境。通过实施社会学习，专注于员工发展及其社会福祉，将对此有所帮助。
您的员工保持敬业度，成就感，并自然会希望加入一个重视个人和专业人士持续发展的公司。
此外，在这样的公司中建立声誉将有助于您吸引顶尖人才。
4.找出并解决知识差距
当人们一起学习时，他们将覆盖更多领域。而且更快。通过为您的员工提供参与小组讨论，活动和通过游戏/游戏化学习的机会，可以防止知识鸿沟。
如果某个员工不了解某事，他们可以与另一名知道的员工联系，并且该员工可以以更好地保留这种知识的方式来传递这些知识。
5.培养强大的公司文化
这毋庸置疑，但让人们聚集在一起并建立联系，尤其是现在有这么多人在远程工作，确实鼓舞士气。拥有紧密联系的团队是塑造和保持良好的公司文化的第一步。
