在各路资本蜂拥涌进在线教育领域的同时，传统培训机构的转型之路同样备受关注。6月9日，总部位于广州的培训机构明师教育宣布获得2亿元B轮融资，作为一家传统课外辅导机构，明师教育此次获得融资引发业内热烈讨论。
事实上，尽管明师教育给人以“传统”的印象，但却已在默默完成互联网化转型。从它的转型之路来看，曾经被视为优势的重资产有可能成为传统机构转型的束缚。
1.线下到线上
在线教育的蓬勃发展也给传统机构带来新的发展思路。6月9日，中小学教辅培训机构明师教育宣布完成2亿元B轮融资，成为华南地区课辅机构单笔融资金额最大机构。此次投资明师教育的机构为基因资本和宏潮投资中心。
明师教育相关负责人表示，明师教育已从传统线下培训辅导机构转型为通过线上教育资源平台与地面实体O2O结合的新型教辅机构。除了传统的K12考培业务外，公司还基于小升初、中考、高考开发了三大App平台，此外，明师教育的中考志愿填报研究项目、期末冲刺项目、必考知识点项目则是线上、线下的重要业务产品。
刚拿到新一轮融资的明师教育，似乎不再甘心只是居于华南市场，明师教育总裁罗宇恒表示，基于“全球视野+本地资源”的教育一体化模式，明师教育的下一步将是在全国扩张和布局合作，而这也恰好是资本市场所要求的规模效应。
2.重资产反成包袱
眼下互联网对于传统培训机构的冲击不言而喻，由不久前家教O2O的风波便可见一斑。互联网极强的资源整合能力和跨越时间、地域限制的特点让教育找到了发展的突破口。在各类在线教育机构的层层围堵下，“转型生，不转死”，传统培训机构往线上转型已然成为了一种必然趋势，而随之牵扯到的即是“怎么转”的问题。
在传统培训机构往互联网转型的同时，线下资产的重担却是无法忽视的一环。在谈及传统机构一对一的时候，请他教创始人陈远河曾表示：“传统机构一对一培训利润较少，可供其调整的空间也小，同时传统重资产的束缚也让传统机构很难走向O2O。”
转型后，明师教育业务板块分为了传统线下辅导、线上教育平台以及教研平台三大类，未来将继续发展App平台和运营在线内容，同时基于O2O业务的全国布点也纳入了其计划。面对互联网，明师选择了以线下为主线上辅助的方案，而这也正是K12传统培训机构所普遍认可的方式。
凹凸教育创始人张晋巍告诉北京商报记者：“传统培训机构的线下重资产是困住其转型的巨大障碍，食之无味，但又弃之可惜，传统机构转型最大的困难其实在于思维和决心。”
3.平台化并非唯一选择
除了拥抱互联网走O2O模式外，传统培训机构是否还有其他的转型之路？有业内人士表示：“传统教育机构不一定非得自己做平台，与巨头合作，或者被并购成为其产业链的一环也是可取之道。目前越来越多的A股上市企业跨界教育，资本的不断注入给教育机构的转型也带来了新的选择。”
EduSoho创始人魏建强认为，在线教育的将来属于各个领域的垂直机构而不是平台。事实上，K12阶段的学生往往缺乏成年人的自觉性，因而完全的线上课程实现有一定难度。以往培训机构往往只能在周末时与学生接触，但现在借助互联网则可以实现周一到周五的全面对接。因此对于以班为单位的课程，如何融入互联网加强辅助支持是培训机构需要思考的问题；而一对一在线下资产等因素的重压下，如何化繁为简、走O2O之路则是需要培训机构壮士断腕的选择。
罗宇恒表示，“传统的互联网思维是让用户提供内容，但教育类产品的用户是学生，让学生来提供内容是有问题的，教育机构必须改变自己的互联网思维模式。”
