中层干部管理办法之工作执行力培训课程。了解企业中层为什么要加强执行力，提高执行力对个人和企业的意义。中层在执行中的适当角色，以及如何根据自身角色选择执行行为，从而提高企业的整体执行效果。中层要提高执行力，首先要转变思维方式，具备执行力，中层思维在实际工作中也会养成执行行为的习惯。管理方法与高管写作。
高管能力在中国已经教授了近十年。几乎每个管理讲师都教授过执行力课程，几乎每个企业都接受过执行力培训。但中国企业的执行力如何呢？当你看到老板们谈论执行时的愁眉苦脸时，不难猜出一两个。为什么行政权力喊了多年，抓了多年，甚至谈了多年，却没有效果？
提高企业执行力的关键是什么？
中层是行刑的腰部。企业要想有一个健全的执行体系，中层的腰围是关键。如果腰部力量不强，四肢就不健康，很难做到。
因此，中层执行力差是企业执行力差的根源。如今，高层次的执行力已经深入人心，企业执行力的提高应从中层执行力培训开始。
课程内容
中层执行力训练大纲：
1、中层主管角色
案例：润石争吵
1、为什么要实施中层执行力培训？
2、中层管理者角色错位现象。
3、放大镜还是大气？司机还是乘客？
你在处决谁？角色定位
案例分析：正确的执行角色（每个角色）都应该具备执行素质
第四，加强执行力，你在中层应该做什么？执行的核心理念应该是什么？
情景一：我们该怎么办？什么时候适当实施？
实施理念一：坚决执行，立即行动
情景案例二：公司屡犯错误造成的无制度损失事件
实施理念二：一次办好，省力省心
情景案例三：质检处罚伤害事件
实施理念三：不仅是非，但效果更好
互动培训：找到一个职位
任务1：找到一个角色，列出每个角色的关键行为和行动需要提供的关键结果
任务2：根据实施理念，找出自己和部门过去实施中存在的问题，并列出整改措施
改掉中层执行的五个坏习惯
案例：九州李总经理的麻烦
1、坏习惯：我讲过日本质检员的故事。
2、坏习惯：我不会做；技能是实践的结果
案例：焊接车间主任学电脑
3、坏习惯3：没办法，办法是想出
案例：华宇科技销售故事
4、坏习惯4：不可能
潜力是比较的结果
案例：目标故事
5、坏习惯5：找借口不找借口案例：电信“汉豪鸟”
作业1：检查自己和部门的坏习惯
作业2：找出每个坏习惯的典型案例，教育部门员工，让部门员工先监督你，不要再有这些坏习惯未来的习惯
中层管理者思维训练
案例：王先生对中层的评价
1、责任思维：首先，责任
情境案例分析：我是一切的根源
责任培训工具：QBQ
2、结果思维：行动应有结果
情境案例研究：Ben的结果思维
结果思维训练工具：外包思维、底线思维
结果控制工具：每周计划、每日结果、ycya
3、价值思考：有价值的行为带来有价值的结果
情境案例研究：如果做不到我们该怎么办？
价值思考培训工具：KVC关键价值链
作业1：收集部门的责任故事（消极和积极）
作业2：进行结果定义培训
作业3：寻找客户并设定结果
中层行刑的文化力量
案例：苍莲行刑病
文化是约束行为的终极管理因素。执行文化首先是认真文化：认真第一，责任第二。执行文化的16字原则：结果提前、自我退却、锁定目标、注重重复
高管文化24字策略：
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
作业1：将文化中的每一句话生动地变成一个典型故事和榜样典型案例，行为迹象或习惯
作业2：每次会议都强调执行文化并列出具体的岗位行为标准
