学习平台是企业不可或缺的重要组成模块，使用在线学习平台可以帮助企业更好的发展人才培养计划，在如今信息化时代的不断发展过程中，企业非常重视企业培训的投入以及支持，只有企业员工得到全面提示进步，才能够推动公司的不断前进。

在线学习平台并不是一个孤立的平台，而是要与企业的培训体系有机地整合起来。事实上，只有把在线学习平台嵌入或整合到企业的人力资源开发和培训体系中，才能获得持续的生命力。如果缺乏整合，在线学习平台只是一个孤立的在线学习平台，其受重视的程度和活力就会大打折扣。

尤其新世代人群（也被称为“Y世代”，Generation Y）比较喜欢新鲜和变化，他们在选择工作时非常看重学习的机会，而且他们的学习能力更强，尤其是擅长与技术、社交化、团队相关的学习方式。通过在线学习，企业可以向他们展示公司对学习的投入，提高对人才的吸引力。

二、培训管理与实施体系

这里包括三方面内容：

1、自上而下的组织实施团队。理顺实施团队对于规模大一些的企业尤其重要，培训部门人手有限，缺少专职在线学习运营人员，在企业内找到若干或组建一支可运营和推动在线学习的伙伴将事半功倍。对于不同层面的培训管理人员/兼职培训人员进行明确的职责定位、技能培训，应该在平台搭建初期予以考虑。

2、培训管理流程。因在线学习平台的引入，将使原有的需求、计划、实施、评估等环节发生改变，我们需要在上线前结合平台功能进行重新梳理，统一基础的标准流程。

3、制度体系。这方面很多企业只是简单规定了考核的员工学分、学时要求，略显简陋，建议在员工学习激励、兼职讲师/在线课程开发、实施团队激励等方面加以完善。

三、如何搭建学习平台？现在主要有下面两种方式：

1、具有自主研发能力的企业

随着科技不断发展，移动学习概念深入人心，市面上移动学习产品也层出不穷，要选择一款合适自身企业的发展，无疑是大海捞针。如果企业具有自主研发的强大技术力量支持，企业可以根据自身的发展需求设计出一款企业自己的app ，这种移动学习平台的搭建主要是考究企业的自主研发能力，成本费用相对较高。

2、不具有自主研发能力的企业

对于很多中小企业来说，技术力量有限，暂时还不具备自主研发的能力，在这种背景条件下，企业可以选择靠外部引进的移动学习平台来发展自己的企业。移动学习这个方式已经推出了好几年，外部供应商提供的产品日益成熟，便于企业的快速实施。企业采购部门只要根据自己的学习需求，选择一个好的供应商，便可进行移动学习平台的搭建。

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