在项目启动阶段，课件要求和材料材料被传递给课件制作者。项目经理是负责内容专家和双方的课件制作项目介绍、组织内容专家提供的内容，课程材料生产商在收到材料不理解或混乱的信息，通过课件项目经理确认，项目经理或课件给生产者的内容专家确认。
在项目实施阶段，课件项目经理主要负责内容专家与制作人之间的沟通与协调，以保证项目的顺利进行。
在项目验收和验证阶段，生产商提交成品课件、课件项目经理组织内部专家对课件进行评审，生产者应按照专家提出的修改意见进行修改，接受课件项目经理确认的课件。
无论是课件外包项目还是自制课件项目，一方面，课件项目经理负责整个项目的管理；另一方面，课件项目经理也负责质量检查。在项目的两个阶段（项目开始和项目验收），项目经理起着主导作用。然而，这两个环节是决定课件质量的两个关键环节。
每个单位的人员都不同，有的是招聘团队，有的已经有团队，这样的人才培训，让他们有更全面的能力，你就能拥有真正胜任的课件项目经理，使你的电子学习课件更加成功和高效。
