企业大学如何建设更加好呢？目前，企业大学建设是许多企业选择的教育培养模式。目前，企业型大学的建设在世界范围内非常流行。主要原因是企业大学的建设体现了最完善的人力资源培训体系，是学习型组织最有效的手段，也是企业规模和实力的有力证明。那么如何有效地建设银行的企业大学呢？
明年如何做出新的改变？“企业院校在专业人才培养方面，强调系统规划培养路径，紧紧围绕员工职业发展和能力的要求，绘制有针对性的“学习地图”，国泰的原则值得提倡：为各行各业的人才绘制一张完美的学习地图，帮助员工发展；第二，目前构建知行合一的学习模式，大多数企业培训都把培训理解为一个简单的教学过程，学生经常听一课又一课。这种培训模式虽然能传递一定量的知识，但并不能对企业的行为产生真正的影响可以说只有“知道”而不是“做”。
事实上，在人类发展史上，人们已经探索出一套有效的知识和技能传递方法我们可以称之为“知道”，“知”、“行”、“学”。由于缺乏这种正确的学习方式，企业即使投入更多的资金进行培训，也只能停留在“知识”的层面上，如果再多培训，也可能导致组织内部思想上的严重不统一，造成差距和冲突员工自然会觉得培训与实际工作脱节。
培训成为巨大的浪费
为了提高培训的有效性，企业大学需要采用“知”与“行”的学习模式企业大学可以采用众所周知的“721法”，即70%的员工培训和成长依靠岗位实践和锻炼，20%依靠岗位指导和反馈，只有10%依靠面对面课堂换言之，企业大学在关键人才的培养上要加强培训方式的多样化，而不仅仅是培训，同时也为发展提供了更多的支持手段在这里，GE的BMC项目通过评估反馈、面对面教学、在线学习、轮训和辅导等多种方式科学培养和发展人才，值得企业大学学习第三，注重企业集团的学习在企业培训过程中，立足于员工个体的发展，通过对相关操作规则的掌握和运用，通过对共同目标和价值观的灌输，整个团队表现出默契和一致性，像“一个人”一样思考和行动从员工个人能力的提高，到熟练规则的合作能力的提高，再到共同思想的培养，组织能力实现了一步一步的发展因此，企业型大学更注重组织的团队学习，更注重团队间默契和一致性的培养。目前，经济全球化的趋势愈演愈烈。只有建立有效的企业大学，企业大学才能成为成熟跨国企业建立企业文化竞争力的优秀平台。
